6S管理培训知识.pptVIP

2025/12/46S管理培训知识

介绍的内容推行6S必要性6S基础知识推行6S的准备工作整理、整顿清扫、清洁素养、安全6S与企业运营关系深入开展6S活动心得体会2

一：推行6S必要性6S活动在企业的开展（管理企业在企业获得成绩）6S工作开展好得（联合利华、日力叉车），参观先进企业整齐有序，与我们管理的企业对比；更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导、用户来公司指导工作就要进行大扫除的问题？如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？3

联合利华??/albums/86509/86509/0/0.html荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。12/4/2025

日立建机株式会社（日立建机）隶属于日本日立制作所，在与其合资子公司（日立建机集团）的努力下，凭借其丰富的经验和先进的技术开发并生产了众多一流的建筑机械。成为世界上最大的挖掘机跨国制造商之一。日立建机以其近百年的机械制造经验和雄厚的技术开发能力，制造出了0.5—800吨各种型号的系列液压挖掘机。日本最大的800吨级超大型液压挖掘机（即EX8000）就来自于日立建机。12/4/2025

威立雅这个名字来源于希腊神话中的风神Aeolus，威立雅公司前身是1853年12月14日成立的法国通用水务公司，当时奉拿破仑三世御旨成立，业务主要是为农田灌溉和法国城镇供水。1998年公司更名为威望迪集团，2003年又改为威立雅环境集团。而现在，威立雅已经成为了全球首屈一指的水务公司。威立雅有150多年水务经营管理经验。12/4/2025

一：推行6S必要性2012年带着如何解决生产中的管理难、稳定质量达不上、积极性提升难等问题，前往（联合利华、日力叉车）参观；（去上海赛博）培训学习给我们推荐了“班前会”及6S，整洁的生产环境、目视化管理、高效的生产、稳定的质量、有战斗力的团队赫然呈现在我们眼前。但是这次的参观让我们感觉到6S的推行是有利于生产型企业的。3不约而同地树起7

一：推行6S必要性作为企业要有自己的个性，要有自律一个公司：你的管理水平，你所用的管理体系？你用什么样的文化面对大众。1）企业文化氛围差，不象一个有文化管理企业；2）员工作装、胸牌佩戴、不穿工作服、作业安全工具；3)检查组来检查工作不会说话；4）有些地方生产环境和卫生也差；质量文化、有形文化太少。”8

一：推行6S必要性自身发展的需要公司目标：打造国内一流的*****公司外部市场竞争加剧：多品种、小批量、短交期内部管理提升需求：高质量、高效率、低成本、短交期9

一：推行6S必要性社会的躁动（飞跃式的发展）上级的压力（批评、并不是要你做6S）客户的压力（质量、服务）自身的需要开始吧（拿出管理体系）（见1日程表、2下发通知）（3组织机构成立4具体工作及日程安排）5管理手删编制6推行办法7现场6S，8划分区域9固废处置一览10检查评比11年度审核10

二：6S基础知识6S的起源6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动（7S、10S）六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）11

二：6S基础知识6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”，从而达到提高整体工作质量的目的6S的针对现场的，最主要是针对生产现场6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头6S的每天的工作，不是运动,而是实质性的事务；6S的工作是通过量的积累以达到质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见12

二：6S基础知识6S的目的整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置目的：腾出空间，防止误用整顿定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到（时间要求30S）和立即放回的状态目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序13

二：6S基础知识6S的目的清扫定义：将岗位变得干净