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企业内审流程及执行标准化手册
一、手册适用范围与启动条件
本手册适用于企业内部各类审核活动,包括但不限于:
常规年度内审:依据ISO管理体系标准(如ISO9001、ISO14001等)及企业内部管理制度,对各部门质量、环境、安全等管理体系的符合性、有效性进行系统性审核;
专项内审:针对特定项目、新产品投产、流程变更、客户投诉或外部审核不符合项整改等开展的定向审核;
体系新增/换版内审:在管理体系建立、换版或重大调整后,对体系文件与实际运行一致性的验证审核。
启动条件:
年度内审计划经管理者代表批准;
专项内审需求由相关部门提出并经分管领导审批;
审核范围内各部门已具备基本运行记录,且无重大未关闭的不符合项。
二、内审全流程操作指引
(一)内审准备阶段
目标:明确审核范围、组建专业团队、制定详细计划,保证审核有序开展。
步骤1:明确审核目标与范围
责任主体:管理者代表或内审负责人(*明);
操作内容:
根据审核类型(常规/专项),确定核心目标(如验证体系有效性、识别流程风险、评估整改效果等);
界定审核范围,包括涉及的部门(如生产部、采购部、人力资源部等)、过程(如产品设计、生产制造、售后服务等)、区域(如A车间、仓库、办公区等)及体系标准/文件依据(如《质量手册》《程序文件》《企业安全生产管理制度》等)。
步骤2:组建内审组
责任主体:管理者代表;
操作内容:
选拔内审员:优先选择具备内审员资质、熟悉相关业务流程且与审核部门无直接利益关系的人员(如生产部内审员华、质量部内审员芳);
明确分工:设内审组组长1名(负责整体协调、报告审批),组员若干(按专业分工,如流程审核、文件审核、现场核查等);
确认内审员独立性:内审员不得审核本人直接参与的工作或所在部门的活动。
步骤3:编制内审计划
责任主体:内审组组长*明;
操作内容:
明确审核时间(如2024年X月X日-X月X日,持续3-5天)、每日审核安排(上午9:00-11:30审核生产部,下午14:00-16:30审核采购部);
列出审核要点(如生产部“生产计划执行率”“设备维护记录”,采购部“供应商资质评审”“采购合同合规性”);
计划需经管理者代表审批后,提前5个工作日发放至各部门。
步骤4:收集审核资料
责任主体:内审组全体成员;
操作内容:
向被审核部门索取相关文件:体系文件(程序文件、作业指导书)、记录表单(生产日报、设备点检表、培训记录、客户反馈表等)、previous审核报告及整改证据;
资料需完整、有效,保证与审核范围一致。
(二)内审实施阶段
目标:通过现场核查、人员访谈、记录验证等方式,收集客观证据,识别不符合项。
步骤1:召开首次会议
责任主体:内审组组长*明;
参会人员:管理者代表、内审组全体成员、各部门负责人、关键岗位员工代表;
会议内容:
介绍审核目的、范围、依据、计划及日程安排;
明确审核原则(客观、独立、保密);
确认各部门对接人及沟通方式;
解答疑问,保证各方对审核流程理解一致。
步骤2:现场审核
责任主体:内审组组员;
审核方法:
文件审核:检查体系文件的适宜性、充分性(如《生产过程控制程序》是否明确关键工序参数要求);
现场核查:观察实际操作是否符合文件规定(如员工是否按作业指导书操作设备、仓库物料是否分类存放);
人员访谈:随机抽取2-3名员工提问(如“您知道本岗位的质量控制点吗?”“发觉不合格品应如何处理?”),验证培训效果及执行意识;
记录查验:抽查近3个月的记录,保证数据真实、完整(如设备维护记录是否包含维修时间、人员、结果,客户投诉处理记录是否包含整改措施及验证情况)。
步骤3:记录审核发觉
责任主体:内审组组员;
操作内容:
使用《内审检查表》(见模板1)实时记录审核情况,注明“符合”“观察项”或“不符合”;
“不符合项”需描述具体事实(时间、地点、人员、事件),避免主观判断(如“2024年X月X日10:15,A车间3号设备操作工*强未按《设备操作规程》第3.2条要求佩戴防护手套,现场记录编号为SB-202405-008”);
收集客观证据(如现场照片、记录复印件、访谈记录),由被审核方人员签字确认。
步骤4:与被审核方沟通审核发觉
责任主体:内审组组长*明;
操作内容:
每日审核结束后,与被审核部门负责人沟通当日发觉的不符合项,确认事实准确性;
听取被审核方的解释说明,避免争议,保证双方对问题理解一致;
签署《不符合项报告》(见模板2),明确不符合项描述、违反条款及整改要求。
(三)内审报告阶段
目标:汇总审核结果,形成正式报告,向管理层反馈体系运行情况及改进建议。
步骤1:整理审核资料
责任主体:内审组组长*明;
操作内容:
汇总所有《内审检查表》《不符合项报告》、客观证据等资料;
统计不符合项数量(如严重不符合项1项,
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