XX电力公司全员绩效考核办法.doc

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XX电力公司

全员绩效考核体系

二〇XX年XX月

目录

一、全员绩效考核办法………

二、管理人员绩效考核

1.领导班子成员………………

2.经理助理、副总工程师……

3.管理（技术）人员……………

4.专业技术人员………………

三、机关部室绩效考核

四、车间绩效考核

五、班组绩效考核

六、车间工人绩效考核………

七、后勤人员绩效考核………

1.工艺车司机考核…………

2.武保队员考核……………

3.安监员考核………………

4.物资仓库保管员考核……

5.采购员考核………………

八、新员工（高校毕业生、新入厂员工）考核

XX公司全员绩效考核办法

第一章总则

第一条按照集团公司、XX公司开展全员绩效考核的工作意见，建立有效激励与约束机制，充分调动公司员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现公司各项工作目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是以公司年度工作目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属各车间（部室）、管理人员、班组、职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行考核和评价，激励单位与员工持续改进工作绩效，最终实现公司工作目标的一种管理方法。

第三条公司通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、班组、车间（部室）、公司的共同发展。

第二章考核内容

第四条绩效考核分为四个层面：公司领导（不含党政主要负责人）考核、车间（部室）考核、班组考核和岗位考核。

第五条公司领导考核包括经济责任目标考核和重点工作考核。其中，经济责任指标分为主控指标、否决指标。主控指标包括：发电量、煤泥耗量、检修质量、发电成本、存货、利润、营业收入、可控费用等；否决指标包括：安全、节能减排。重点工作考核主要包括：党风廉政建设、信访稳定、计划生育、全面预算管理、全员业绩考核等。

第六条车间考核以生产经营指标考核为主。包括：主控指标、挂钩指标和否决指标。主控指标包括：产量、成本、单耗；挂钩指标包括：内部生产经营单元经营利润、单耗、质量；否决指标包括：安全、环保节能。部室考核分为工作目标考核和月度评议。其中，工作目标考核分为主控指标（部门工作职责）、挂钩指标（主要生产经营指标）；月度评议分为部门建设（服务、指导、监督、管理）、重点工作任务、上级或领导交办的其他工作。

第七条班组考核分为动态责任考核和月度指标考核。动态责任考核由车间对班组的安全、劳动纪律、工作质量、劳动效率进行考核；月度指标考核根据成本、节支降耗、质量等确定考核内容，由车间与班组签订的责任书的形式确定考核标准，设计分值权重。

第八条岗位考核针对不同层次,不同岗位的人员有不同要求,主要有以下内容：

1.公司领导：按照职责分工、岗位职责和年度承担的经营绩效指标和分管的重点工作确定考核内容。

2.管理人员：分为月度考核和年度考核。月度考核以岗位说明书为依据，以工作目标完成率为考核重点，综合考核遵章守纪、工作态度、专业素质、工作能力，重大失误和突出贡献；年度考核实行民主评议。

3.专业技术人员：分为月度考核和年度考核。月度考核以工作目标完成率为考核重点，综合考核技术责任、专业水准、业务能力、技术应用效能，重大失误和突出贡献；年度考核实行民主评议。

4.职工：以月度工作绩效为重点，综合考核安全、生产、质量、工时等。由班长每天根据个人工作业绩量化赋分，月底汇总。

5.优秀技术技能人才：按照《XX集团优秀技术技能人才聘任考核及管理办法管理》（XX集团发〔20XX〕XX号文）规定，采取季度、年度考核相结合的方式进行。建立动态业绩考评制度，根据考核结果执行特殊技术津贴。

第三章业绩考核的方式与方法

第九条考核方式实行“分层管理、分类指导、分级考核、分口负责”。

1.分层管理：公司、车间（部室）、班组三级责任主体，层层签订目标责任书，层层分解考核指标，逐级落实工作任务。

2.分类指导：根据专业性质，实行差异化考核，有针对性设计考核指标。

3.分级考核：在公司政策框架内，按照分层管理的要求，自上而下，一级对一级负责，逐级进行考核。

4.分口负责：各考核指标根据部门职责分工负责测算制订、统计分析，提出考核意见，考核结果由人力资源部门负责应用。

第