电力企业人力资源管理工作总结和下一年工作计划.doc

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人力资源部

20XX年工作总结和20XX年工作打算

（20XX年XX月XX日）

一、20XX年工作总结

20XX年，XX电力公司按照全年“XX”工作思路，以实施人力资源标准化达标考核为主线，以探索深化“三项制度改革”为抓手，合理分解年度、季度、月度工作任务，明确各项工作目标，定责任，抓落实，保质量，整体工作取得新的成效。

——用工总量稳定控制。截至目前，我公司现有在册员工XX人（其中管理人员由年初的XX人增加至XX人，工人XXX人），比年初XX人增加XX人。

1、员工队伍总体保持稳定。有效调控员工调入调出。全年调入XX人（含高校毕业生XX人），调出XX人（含退休XX人）；积极落实特殊工种提前退休政策，加大与XX公司、劳动保险处、XX公证处的联系协调力度，全年办理退休XX人。

2、压缩临时用工数量。目前共有临时用工XXX人（非全日制XX人，劳务派遣XX人，劳务外包XX人），比年初XX人减少XX人。

——一体化管理体系运行得力。认真贯彻落实XX公司分配指导意见，扎实推进一体化管理体系工作。强化目标管理，落实责任。全面签订各项目标责任书，层层落实各项工作目标。完善激励政策。按照“区别考核”的原则，突出关键指标考核，将指标分解为主控指标、监控指标、管控指标、否决指标四大类，分别确定考核指标及挂钩比例。主控指标、监控指标分别与月度工资挂钩70％、30％。管控指标按季度考核，与管理人员月度预算工资基数20％复合挂钩，只罚不奖。将煤泥掺烧量、锅炉运行周期作为考核重点，指标权重提高至40%。认真做好月度经济指标考核。为完成三季度各项经济指标，根据公司部署，组织开展“战高温、斗雨季、保安全、促效益、会战三季度”活动，制定下发三季度会战意见，分别设立了艰苦岗位保勤奖、安全生产特别奖、主要指标竞赛奖、安全周期台阶奖，完善动态考核制度，建立多元激励机制。认真组织考核，进一步调动了职工的工作积极性。根据公司部署，认真做好集团公司岗效工资套改测算（试点）工作，及时将测算情况、存在问题向公司作了汇报。坚持工资分配分析，加强日常的监督和管控，加强车间班组奖金分配的监督检查，切实做好厂、车间、班组三级奖金分配公开工作，有效保证了分配政策的贯彻落实。

——绩效工资套改顺利实施。认真贯彻落实XX公司指导意见，按规定分别于20XX年XX月份、XX月份进行了XX次岗位绩效工资测算、套改、审批工作。特别是高质量完成了集团公司岗位绩效工资套改试点单位的试套工作。在套改工作中，我们严格落实上级政策，耐心做好宣传解释，摸排不稳定因素，做好矛盾化解工作，未没有出现上访等现象发生，各项工作顺利完成。

——职工收入持续增长。全年共发放工资总额XX万元，比去年XX万元增加XX万元。本年度职工工资水平为XX元，比上年平均工资XX元人均增加XXX元，增幅XX％。其中，运行车间工人人均收入XX元，比去年XX元增加XX元，增幅XX%；其他辅助车间XX元，比去年XX元人均增加XX元，增幅XX%。

——人力资源配置持续优化。我们本着多岗锻炼、全面培养、优化结构的轮岗交流原则，根据生产经营需要，对XX名管理人员进行了岗位调整。坚持民主、公开、竞争、择优，加大公开竞聘力度。全年补充了空缺岗位XX个（组织推荐XX人，公开竞聘XX人，民主公推XX人）。针对值长岗位空缺的实际，在锅炉运行、汽轮机、电气运行岗位专业选拔了XX名优秀班组长作为见习值长培养对象，制定了见习值长培养计划，综合考评，择优录用XX名。同时，对运行车间班组长进行了优化调整。服务生产经营大局，调整优化了XX名在岗工人。

——空岗选拔补充圆满完成。针对空缺管理（技术）岗位实际，制定了选拔补充方案。组织推荐了运行车间负责人、武装保卫部长、热工车间副主任等，民主公推了XX车间副主任；其他空缺岗位均以公开竞聘的方式进行补充。公开竞聘率达到XX%。组织推荐XX部长岗位中，我们首先针对选拔条件、岗位特点、管理人员状况，制定工作方案。在推荐方法上，采取党政联席会提名和群众公认度测评的方式。参加测评人员以无记名的方式进行投票，群众满意度低于85%的取消推荐资格，不再进入下一环节的组织考察。公开竞聘其他一般管理（技术）中，实行演讲答辩和民主测评两个环节。演讲答辩总成绩100分，其中演讲占70分，现场答辩占30分。演讲结束后,由选手自行抽选所竞聘岗位的答辩题目，并进行现场答辩。评委根据竞聘者的竞聘演讲、现场答辩情况等综合表现，以无记名方式对选手进行现场打分，取前2名列入考察范围。总成绩低于70分的，不进入下一环节的组织考察。在考察中，我们严格按照制定的考察方案、建立考察组、确定考察对象、发布考察报告、进行实地考察等程序组织考察。采取民主测评、个别谈话等方式，扩大听取意见的范围，力求全面、客观、公正地了解考察对象的真实情况。根据竞