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企业管理层对业财融合认知不足的原因及提升对策
引言
部分企业虽然意识到业财融合的重要性，但由于没有形成系统化、全流程的融合框架，导致管理层在实践中无法有效推动业务与财务的协同。在没有明确业财融合架构的情况下，管理层难以了解和掌握业财融合的核心要素及具体操作方法，无法在实践中精准实施业财融合。
在很多企业中，财务部门与业务部门之间的沟通往往存在障碍。财务部门通常聚焦于财务报表和账务处理，而业务部门则专注于市场营销、生产、销售等方面。由于缺乏跨部门的协作，导致企业管理层难以准确了解业务的实际情况和财务状况，从而使得管理层在决策时缺乏对业务和财务全面
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