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合同管理标准化审查及执行跟踪记录表
一、适用场景与价值定位
本工具适用于企业法务部门、业务部门、项目组等主体对各类合同(如采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同等)的全生命周期管理。通过标准化审查流程保证合同合规性、风险可控性,通过执行跟踪记录实现合同履行过程的动态监控,可有效规避合同纠纷、降低履约风险、提高管理效率,支撑企业战略目标落地。
二、标准化操作流程详解
(一)合同接收与信息登记
责任主体:行政/业务部门对接人
操作步骤:
收到合同文本(含电子版与纸质版)后,第一时间核对合同基本信息(合同名称、签约主体、金额、签订日期、主要条款等)是否完整;
在“合同管理台账”中进行登记,分配唯一合同编号(规则:年份+部门简称+序号,如“2024采001”),并将合同扫描存档至指定文件夹;
填写《合同管理审查及跟踪记录表》中“合同基本信息”部分,明确合同类型(采购/销售/服务等)、履行期限、关联项目/订单编号等。
(二)多维度合同审查
责任主体:法务专员牵头,业务部门、财务部门、审计部门(如需)协同
审查要点与步骤:
主体资格审查:核查签约方营业执照、资质证书、授权委托书(如为代理人签约)等文件是否有效,避免与无民事行为能力或超越权限的主体签约;
条款合规性审查:重点检查合同主体、标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限、地点方式、违约责任、争议解决等核心条款是否符合《民法典》等法律法规要求,是否存在“霸王条款”;
商业条款合理性审查:结合业务目标评估价款、支付方式、交付周期等条款是否合理,是否存在履约风险(如预付款比例过高、质保期过短等);
风险点标注:对审查中发觉的潜在风险(如对方违约责任约定模糊、知识产权归属不明等)在记录表中“审查意见”栏详细标注,并明确“修改建议”。
输出结果:法务专员汇总各部门审查意见,形成《合同审查意见表》,反馈至业务部门对接人。
(三)审查意见反馈与合同修订
责任主体:业务部门对接人
操作步骤:
收到《合同审查意见表》后,与合同对方就需修改条款进行沟通协商,保证修订内容符合双方利益且规避风险;
将修订后的合同文本重新提交法务专员复核,直至风险点消除;
在记录表中“修改情况”栏填写“已修订条款内容”“修订后风险状态”(如“已消除”“仍需关注”),并附修订前后对比说明(如条款较多可标注页码)。
(四)合同签订与归档
责任主体:行政/法务部门
操作步骤:
审核通过的合同,由法定代表人或授权代表签字并加盖企业公章(合同专用章),保证签字与印章备案信息一致;
合同签订后3个工作日内,向对方寄送正式合同文本(如需),并保留邮寄凭证;
将合同正本(纸质版)、《合同审查意见表》、修订说明等资料整理归档,在记录表中“归档信息”栏填写“归档日期”“档案编号”“存放位置”,同步更新电子档案库。
(五)合同执行动态跟踪
责任主体:业务部门负责人、项目经理
跟踪维度与频率:
履行进度跟踪:按合同约定节点(如供货阶段、服务里程碑、付款节点)记录计划完成时间与实际完成时间,填写“执行跟踪表”中“履行阶段”“进度说明”(如“第一批货物已交付,第二批延迟3天,原因为供应商生产异常”);
款项支付跟踪:记录每笔预付款、进度款、尾款的支付计划日期、实际支付日期、支付金额,核对发票与合同约定是否一致;
变更/解除跟踪:如合同履行中发生变更(如标的物调整、期限延长),需留存书面变更协议,并在记录表中“变更记录”栏注明变更内容、双方确认日期、影响范围;
验收/质量跟踪:按合同约定进行阶段性验收或最终验收,记录验收日期、验收结果(合格/不合格)、不合格项处理情况,留存验收报告。
频率要求:长期履行的合同(如年度服务合同)每月跟踪1次,短期合同(如单次采购合同)按关键节点跟踪,重大风险合同每周跟踪。
(六)风险预警与闭环管理
责任主体:法务专员、业务部门负责人
操作步骤:
当跟踪发觉履约异常(如对方逾期交付、付款延迟、质量不达标)时,立即在记录表中“风险记录”栏标注“风险描述”“风险等级”(高/中/低,如“对方逾期15天未交付,影响项目进度,等级:高”);
制定应对措施(如发催告函、协商违约金、启动法律程序等),明确责任人与处理时限,跟踪措施执行效果;
风险解决后,在“处理结果”栏填写“解决日期”“最终状态”(如“已恢复履行”“协商解除”),并更新合同履行状态;
每季度对风险事件进行复盘,分析原因并优化合同审查与跟踪标准。
三、合同管理审查及跟踪记录表(模板)
合同基本信息
字段名称
填写内容
字段名称
填写内容
合同编号
(按规则分配,如2024采001)
合同类型
□采购□销售□服务□租赁□其他
合同名称
签订日期
年月日
甲方(我方)
名称:
乙方(对方)
名称:
统一社会信用代码
统一社会信用代码
合同金额
大写:
小写:
币种:
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