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IPMTPDT职责及运作机制

课程名称：IPMTPDT职责及运作机制授课对象：公司电气项目经理课程目标：了解两个团队的组成、角色职责和运作要求授课时长：2小时

IPMT运作机制PDT运作机制

支撑端到端流程：传统的直线职能型组织因为条块分割，会导致流程的割裂；为此需要设计并推行流程型组织体系

IPD中主要团队的职责IRBIRB在EMT制定的总的战略方向指导下，以客户需求为导向，进行产品投资决策，并围绕产品投资决策的落实，推动Marketing、研发、采购认证与供应链、销售、服务部门间的协同一致，满足客户需求。IPMTIPMT负责涉及单一产品线的投资决策，对产品线投资的损益及商业成功负责。关注产品投资方向，对产品V版本、解决方案以及软硬件平台的CHARTER及DCP进行决策；基于客户需求导向，负责Marketing、研发、采购认证、供应链、销售、服务等部门间的协同一致，以确保产品线的产品及配套解决方案的及时、低成本、高质量交付，满足客户端到端的需求，并对产品线端到端全流程的质量、成本及效率提升负责。负责产品线工程与技术能力（现在和未来）的构建及与业界同步，确保产品线发展需要的工程和技术能力得到保障，避免因技术滞后影某省市场竞争力和客户需求响应速度。PDTPDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，到将产某省市场的管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在某省市场上取得成功。

沟通并确立本产品线的愿景、使命和目标、战略方向以及投资优先级；审核产品中长期发展规划（包括技术规划）（SP）、年度业务计划（BP）和预算；针对新某省市场投资或撤资，制定投资/撤资计划书，提交IRB审批；根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，对选定某省市场做出持续的商业投资决策，合理调整本产品线内的组合和资源投入，批准并执行所某省市场的战略及商业计划；批准成立PDT，指派合适的人选，并进行项目任务书和决策评审点评审；审核产品线营销计划（MP），并确保该计划得到Marketing、销售、服务及运作方面的支持，以确保计划的成功；实施管理新产品的引入、老产品的退出与过渡；管理预算与资源计划，以支持产品组合；负责IPD、MM、OR等的流程及管理体系在本产品线内的推行，并为IPD、MM、OR等流程的优化提供支持；

进行战略、客户、产品、运作和交付协作，以确保公司产品和解决方案及时、低成本、高质量交付，满足客户端到端的需求；对公司产品（现在和未来）技术与工程能的规划与结果负责；确保项目管理团队具备管理产品包开发的专业项目技能和规程；激励和管理PDT的绩效与行为，并对绩效优秀的PDT给予相应的奖励；维护已承诺和未承诺的资源池，根据在决策评审点达成的一致意见，把这些资源分配给PDT团队；在IRB的指导下，配合其他产线IPMT的工作，实现整个产品体系的资源优化配置；根据需要，通过与功能部门领导层及其他产品线的协作，确保问题的及时解决；从运作决策制定的角度来看，IPMT还应负责：产品组合（在产品线中）的平衡；产品线资源的管道管理；审批会影响到PDT项目计划的变更，即计划更改请求（PCR）；供/需情况和决策；运作指标的衡量；产品对外合作与OEM合作关系。

序号IPMT角色承担者备注1主任产品线总经理2副主任某省市场规划总监3行销委员营销中心高层4财务委员产品线财务负责人某著名企业财务总监兼任5研发委员产品线研发中心总监6质量委员产品线质量负责人7生产委员产品线供应链总监8采购委员产品线采购分管负责人可由产品线供应链总监兼任9工程服务委员产品线工程服务分管负责人10执行秘书技术管理部负责人

XXXX年度IPMT会议沙盘序号会议议题1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1上一期会议决议落实情况跟踪√√√√√√√√√√√√2年度规划重点工作讨论与跟踪√√√√3战略主题专题汇报√√√√4IPMT成员述职√√5SP/BP评审BPSP6产品决策评审（DCP）根据需要7PDT经营回顾√√√√√√√√√√√√8运营分析与质量分析（总经办会议√√√√√√√√√√√√9产品线能力建设（总经办会议）√√√√√√√√√√√√

表决权实施按角色投票，每个角色一票的决策机制；成员不能参会时，可以委托其固定授权代表参会、表决。团队核心成员设置常设票，另外IPMT主任根据议题相关性可增加临时投票权，由强相关部门/专家人员参加并拥有临时投票权。主任有一票否决权，一旦行使了否决权，主任就本议题不再有新的提案权。在ADCP时,若供应/制造委员和服务委员同时投票表决为“Redirect”或“NoGo”，IPMT主任应行使否决权，使该ADCP点结论不能为“GO”；若供应/制造委员