（29页PPT）生产计划与物料控制PMC咨询方案1.pptVIP

生产计划与物料控制咨询方案;;第一部分：人手问题;;;从PHILIPS和SEB中各选一个系列为研究载体的理由：;;;·I/O图;与其它项目的关系及本项目研究的范围：;Processmapping;Processmapping;762XX,BF80XX系列准时开拉率与按时完成率现状：;现状：

为何准时开拉率较高，而按时完成率反而低呢？;现状：

为何准时开拉率与按时完成率现状不理想呢？;AnalyzeImprove阶段思路;762XX,BF80XX未按时完成原因统计：;762XX,BF80XX未按时完成原因分析：;生产排期包含以下内容：

订单编号产品型号订单数量开拉期完成期;人手不足失效树分析：;过程;过程;改善行动列表：;生产能力不足;错漏物料;现状：

为何总是欠缺人手导致按时完成率低呢？;改善对策;;提议：

1）每条拉体的每一个关键岗位必须培养3名熟手员工。

2）每一位员工必须熟悉掌握3个工序以上。

3）培养措施：利用欠料停拉和闲时培训员工。