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;第一节战略计划过程
一、概念理解
二、战略计划
第二节市场营销管理及过程;一、经营理念、战略与战术;[案例]海尔的理念、战略与战术;[案例]海尔的理念、战略与战术;NO:1名牌战略阶段;1991年12月20日琴岛海尔集团公司成立暨新闻发布会;NO:2多元化战略阶段;NO:3国际化战略阶段(国门之内无品牌);1.1企业经营管理层次;[例]青岛名牌企业的理念;青岛名牌企业的经营战略;1.2市场营销战略概念;一是企业必须根据环境状况、资源供应和利用这
两个总的约束条件，确定未来一定时期能够实现
的营销战略目标；;二、企业营销战略计划体系;2.1确定企业使命;2.11确定企业使命应考虑的因素;[例]部分企事业单位的使命;2.12制定任务说明书;案例:
优秀公司使命
报告精选;层次化
数量化（定性与定量相结合？）
现实性
协调性
挑战性？;2.3建立战略业务单位;企业总体
战略计划;(一)BCG法（波士顿咨询集团法）;行业吸引力;?多因素投资组合矩阵图分为
三个地带：
?绿色地带：对这个地带的行业吸
引力和战略业务单位要“开绿灯”，
采取增加投资和发展的战略。
?黄色地带：对这个地带的行业吸
引力和战略业务单位要“亮黄灯”，
采取维持原来的投资水平。
?红色地带：对这个地带的行业吸
引力和战略业务单位要“亮红灯”，
采取“收割”或“放弃”的战略。;;2.5新业务发展计划（企业增长战略）;销售;（一）密集型成长战略;市场渗透
Market-penetration;市场渗透的方法;（二）一体化成长战略;竞争者;（三）多样化成长战略;第二节市场营销管理及过程;2.2市场营销管理过程;2.21市场营销组合的内涵;2.22市场营销组合的特点;2.234PS到4C的营销组合理念变革;习题集
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