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2025年管理学考试题库及答案试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.在赫茨伯格双因素理论中，下列哪一项属于激励因素？

A.公司政策B.工作成就感C.工资水平D.工作条件

答案：B

2.某企业采用“滚动预算”方式，其主要优点是：

A.降低预算编制成本B.增强预算的时效性与适应性

C.减少部门间冲突D.便于高层集中控制

答案：B

3.根据明茨伯格的管理角色理论，管理者在签署法律文件时扮演的角色是：

A.领导者B.联络者C.名义领袖D.传播者

答案：C

4.在SWOT分析中，“T”指的是：

A.技术B.时间C.威胁D.人才

答案：C

5.当组织面临“资源冗余且环境稳定”时，最适合的战略类型是：

A.探索型B.防御型C.分析型D.反应型

答案：B

6.在平衡计分卡四个维度中，衡量“员工满意度”通常归入：

A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长

答案：D

7.根据路径—目标理论，当任务结构模糊时，领导者应强化：

A.参与型行为B.成就导向型行为

C.支持型行为D.指令型行为

答案：D

8.在供应链风险管理中，VaR（ValueatRisk）主要用于评估：

A.质量缺陷概率B.库存周转率

C.价格波动损失D.运输延迟时间

答案：C

9.下列哪项最能体现“组织公民行为”？

A.按时打卡B.超额完成销售指标

C.主动帮助新同事熟悉流程D.遵守公司着装规定

答案：C

10.在知识管理SECI模型中，“外显化”对应：

A.共同化B.表出化C.联结化D.内在化

答案：B

11.根据资源基础观，VRIO框架中的“I”是指：

A.不可模仿B.稀缺性C.组织支持D.价值性

答案：C

12.在敏捷开发中，每日站会的时间盒通常不超过：

A.5分钟B.15分钟C.30分钟D.60分钟

答案：B

13.在组织变革的“解冻—变革—再冻结”模型中，“解冻”阶段的关键是：

A.建立新制度B.打破原有平衡

C.固化新行为D.评估变革效果

答案：B

14.下列哪项属于“前馈控制”？

A.月末财务审计B.原材料入库检验

C.员工绩效面谈D.事故后追责会议

答案：B

15.在期望理论中，个体动机的强弱取决于：

A.效价×期望×工具性B.效价÷期望

C.期望+工具性D.效价-期望

答案：A

16.在波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场份额的业务单元被称为：

A.明星B.现金牛C.问题儿童D.瘦狗

答案：C

17.在OKR体系中，“KR”指的是：

A.关键结果B.关键资源C.关键报告D.关键规则

答案：A

18.下列哪项最能体现“社会懈怠”现象？

A.个人加班完成团队任务B.团队规模扩大后个体出力减少

C.领导亲临现场督战D.实施个人计件工资

答案：B

19.在价值链分析中，企业基础设施属于：

A.主要活动B.支持活动C.核心流程D.外包活动

答案：B

20.根据斯托格迪尔的领导特质研究，下列哪项与领导有效性最稳定相关？

A.身高B.智商C.责任感D.外貌

答案：C

21.在危机管理的PPRR模型中，第二个“R”指的是：

A.预防B.准备C.响应D.恢复

答案：C

22.在数据驱动决策中，下列哪项属于“描述性分析”？

A.聚类分析B.线性回归C.假设检验D.仪表盘可视化

答案：D

23.在矩阵式组织结构中，最常见的冲突来源是：

A.技术差异B.双重指挥链C.文化差异D.地理距离

答案：B

24.根据服务利润链理论，内部服务质量直接影响：

A.顾客满意度B.市场份额C.供应商忠诚度D.政府关系

答案：A

25.在精益生产中，“Heijunka”指的是：

A.节拍时间B.均衡生产C.快速换模D.看板管