研发部绩效考核表.xlsxVIP

研发部关键绩效考核

项目 权重 序号 ＫＰＩ 计算公式 分值/次 周评分

工作业绩权重85% 85% 1 管理制度及流程执行 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 1

2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。 3-10

2 研发立项及时 根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效 2

3 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性，按时完成年度、季度、月度、周工作计划 2

部门工作计划完成率 依照年度、季度、月度、周工作计划按时完成工作内容及工作总结 2

4 项目研发达成率 完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为0分，因公司调整除外。 2

5 研发成本控制 在预算范围之内金额≤100%为100分，≥105%为80分，≥110%为60分，≥120%为0分，预算按照研发计划与年预算分解到季度，依照研发进度月度计算。 3

新产品开发周期 考核期内考核周期小于3周期的为满分，大于3周小于4周的扣3分，大于4周的扣5分。 3-5

新产品投产 新产品进入生产车间中试时，研发需每批次全程辅导生产，未达成每次扣2分 2