2025年员工离职管理规程3篇.docxVIP

2025年员工离职管理规程3篇

目录

1.员工离职规程有哪些

2.员工离职规程模板

3.员工离职规程标准

4.员工离职管理规程3篇

有哪些

员工离职管理规程

1.离职申请与通知

-员工应书面提交离职申请，说明离职原因和日期。

-离职申请应提前至少两周送达直接上级和人力资源部门。

2.离职面谈

-人力资源部门需安排离职面谈，了解员工离职的真实原因，收集反馈意见。

-面谈结果将作为改进公司政策的参考。

3.工作交接

-离职员工需完成所有工作交接，包括文档、项目进度、职责等。

-接收人应确认交接内容完整无误。

4.资产回收

-员工离职前，需归还公司所有财产，如办公设备、证件等。

-未归还或损坏的资产将从结算中扣除相应价值。

5.离职结算

-人力资源部门计算员工的工资、奖金、年假等补偿。

-结算应在离职后的规定时间内完成。

6.保密协议

-确认离职员工遵守签署的保密协议，不得泄露公司机密。

-违反协议将面临法律追责。

7.反馈与评价

-公司对离职员工进行离职后评价，作为档案记录。

-前员工可提供匿名反馈，用于公司持续改进。

模板

员工离职管理流程

1.员工提交书面离职申请

2.人力资源部门安排离职面谈

3.完成工作交接，接收人签字确认

4.回收公司资产，如有损失进行赔偿

5.人力资源部进行离职结算

6.确认保密协议的遵守情况

7.提交离职后评价，存档备案

标准

员工离职管理规范

1.所有离职流程需遵循公平、公正原则，尊重员工权益。

2.离职面谈和反馈收集应保持客观，旨在提升公司运营。

3.工作交接必须详尽，确保业务连续性不受影响。

4.离职结算应准确无误，遵循劳动法规。

5.对于违反保密协议的行为，公司将采取法律措施。

6.离职管理流程应定期审查，以适应公司发展变化。

通过上述规程，我们旨在建立一个有序、公正的离职管理体系，保障公司与员工的合法权益，同时也为公司持续改进提供宝贵反馈。

员工离职管理规程范文

第1篇物业管理公司员工离职转岗内部调职规程

物业管理公司员工离职、转岗(内部调职)规程

1、目的

规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序,确保员工离职、内部调职工作的质量。

2、适用范围

适用于物业管理有限公司部门经理以下所有员工的离职及内部调职工作。

3、职责

3.1、用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请及

审核工作。

3.2、综合部/人事部负责员工的离职、内部调职工作的复核及手续办理。

3.3、总经理负责员工离职、内部调职工作的审批。

4、规程

4.1、员工离职

4.1.1、员工离职包括:辞职、自动离职、劝退、解雇四种形式:

a)辞职:员工依据劳动法及公司有关标准作业规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。一般试用期员工无须提前通知公司,员工试用期满后须提前一个月通知公司,并按劳动合同予以补偿。如员工要求可以提供离职证明。

b)自动离职:员工违反公司规定连续旷工3天(含)以上视为自动离职。自动离职人员,公司一律不结算薪金,不提供离职证明,并保留追究其有关责任的权利。

c)劝退:是公司依据劳动法及公司行政奖罚制度向员工书面解除劳动关系并按劳动合同进行一定补偿的一种行为。如员工有要求,可提供离职证明。

d)解雇:是因为员工严重违反国家法律、法规或公司行政奖罚制度给公司造成较大损失或较大不良影响,公司依据劳动法及有关标准作业规程向员工书面提出解除劳动关系的一种行为。经公司解雇的员工,公司不给予工资以外的任何经济补偿,如员工要求,公司可以提供离职证明。

4.1.2、员工离职的提出与审核:

a)离职的提出:

用人部门负责人依据公司行政奖罚制度向人事部提出劝退、解雇员工申请并将奖罚单附后;员工连续旷工3天,由用人部门于员工连续旷工第四日依据公司行政奖罚制度向人事部提出该员工自动离职