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企业内审流程执行记录表工具说明
一、适用场景与价值
本工具适用于企业内部审计部门开展各类内部审计工作时,系统记录从审计准备、实施到报告、整改的全过程,保证审计流程规范、责任可追溯、问题可跟踪。通过标准化记录,帮助审计团队高效推进工作,为企业管理层提供清晰的审计过程与结果依据,同时为后续审计工作改进提供数据支持。具体可应用于财务收支审计、合规性审计、运营效率审计、专项审计(如采购流程、资产管理等)等多种内审场景。
二、详细操作流程
(一)审计准备阶段
明确审计目标与范围
根据企业年度审计计划或管理层临时需求,确定本次审计的具体目标(如评估财务数据真实性、检查流程合规性等)及审计范围(涉及部门、业务期间、关键流程等)。
示例:若为“2024年上半年采购流程合规性审计”,需明确审计范围为2024年1月1日至6月30日的所有采购业务,涉及采购部、财务部、仓库等相关部门。
制定审计方案
由审计组长牵头,编制《审计方案》,内容包括审计目标、范围、时间安排、人员分工、审计依据(如企业内部管理制度、国家相关法规等)及重点关注事项。
方案需经审计部门负责人审批后执行,保证审计方向明确、资源合理配置。
组建审计团队
根据审计需求,选派具备相关专业能力的审计人员,明确审计组长(负责整体统筹)和组员(负责具体审计程序执行),保证团队分工清晰、职责到位。
示例:审计组长明,组员华、*刚,分别负责流程合规性检查、财务数据核对、资料完整性验证等工作。
收集与审阅资料
提前向被审计部门发出《审计资料清单》,要求其在规定时间内提供相关资料(如财务凭证、合同、审批记录、会议纪要等)。
审计团队对收集的资料进行初步审阅,知晓业务概况,识别潜在风险点,为现场审计做好准备。
(二)审计实施阶段
召开首次会议
审计开始前,组织被审计部门负责人及相关人员召开首次会议,明确审计目的、范围、流程、时间安排及双方配合要求,消除被审计部门的疑虑,保证审计工作顺利开展。
会议需形成《首次会议纪要》,由参会人员签字确认。
现场检查与证据收集
审计组按照审计方案,通过询问、观察、检查、重新计算等方法,对关键控制点进行现场检查。
对发觉的问题或需要确认的事项,及时收集充分、适当的审计证据(如复印件、现场照片、访谈记录等),保证证据具有客观性、相关性和可靠性。
示例:检查采购合同时需核对合同条款与公司制度是否一致,审批流程是否完整,发票与验收单是否匹配等。
记录审计发觉与问题
审计过程中,使用《审计工作底稿》实时记录审计程序、发觉的问题及初步判断,注明问题发生的时间、涉及金额、责任部门及人员等信息。
问题描述需具体、客观,避免主观臆断,例如“2024年3月采购订单-未附三家比价记录,违反《采购管理办法》第5条规定”,而非“采购流程不规范”。
沟通与确认
现场审计结束后,与被审计部门就审计发觉的问题进行初步沟通,听取其解释和说明,保证问题事实清晰、无争议。
对达成一致的问题,由双方签字确认;对存在分歧的问题,可进一步补充证据或提请上级仲裁。
(三)审计报告阶段
编制审计报告
审计组长根据审计工作底稿和问题记录,整理编制《审计报告》,内容包括审计概况、审计依据、发觉的主要问题、审计建议及被审计部门的反馈意见等。
报告需做到数据准确、条理清晰、建议可行,重点突出对经营管理有重大影响的问题。
审核与定稿
《审计报告》初稿完成后,经审计组内部交叉审核,保证问题描述准确、建议合理后,提交审计部门负责人审核。
根据审核意见修改完善,形成正式报告,按企业管理权限报送管理层(如总经理、董事会审计委员会)审批。
报告沟通与分发
正式报告报送前,可与管理层进行沟通,汇报审计结果及整改建议;审批通过后,将报告分发给被审计部门及相关管理层,要求其在规定期限内制定整改计划。
(四)整改跟踪阶段
制定整改计划
被审计部门收到《审计报告》后,需针对存在的问题制定《整改计划》,明确整改措施、责任人员、完成时限及预期效果,并报审计部门备案。
示例:针对“未执行比价采购”问题,整改措施可为“修订采购流程,增加系统自动比价校验功能”,完成时限为2024年9月30日,责任部门为采购部,责任人为*强。
跟踪整改进度
审计部门通过定期询问、现场检查等方式,跟踪被审计部门的整改进度,对未按计划整改的,及时督促其说明原因并调整计划。
验证整改效果
整改期限届满后,审计部门对整改结果进行验证,检查问题是否已有效解决,整改措施是否落实到位,形成《整改验证报告》。
对整改不彻底或反复出现的问题,可启动后续审计程序,保证问题闭环管理。
资料归档
审计工作结束后,将审计方案、工作底稿、会议纪要、审计报告、整改计划及验证报告等资料整理归档,建立审计档案,保存期限符合企业档案管理规定。
三、模板表格
表1:企业内审流程执行记录表(基本信息)
审计项目名
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