派力-屯河-营销管理咨询报告.pptVIP

;蔺先生，赵先生：二位好，

非常感谢二位破例给予我们这次提案机会！我们充分理解这次机会对于派力与屯河公司合作的重要意义！

正如您所知，作为中国本土知名的营销管理咨询公司，派力曾为很多领先的各类公司服务过（例如，青岛啤酒、南孚电池、西安均利等等），并且与其中的多家公司一直保持长期的、卓有成效的合作关系，因此，我们对于在中国本土如何展开市场营销工作有非常丰富的职业经验。尤其我们在过往的8年中曾先后服务过几家与贵公司滴灌项目相类似的企业，若能够与贵司合作，相信我们一定能够为贵公司提供极富价值的解决方案。

但是，因为我们对贵公司的具体情况尚缺乏足够的了解，所以此份建议书仅供合作参考。其中工作人员我们可能要根据贵司项目开始的时间进行部分调整。另外关于费用，只是初步根据派力的行业经验做的匡算，具体金额可根据双方的配合程度和工作深入程度酌情调整。

我们期待着这次合作能够帮助滴灌项目快速健康成长！

姚晓娜

客户总监

2002年8月8日

;派力对此次咨询工作的理解

咨询合作的基本思路

项目操作的时间进度以及工作量预算

4.工作费用和付款方式

5.联合项目小组及派力工作人员简介

6.关于合作保密的问题

7.关于派力的简单介绍

附件一项目费用预算

;保密要求：

本文件由北京派力营销管理咨询有限公司（以下简称派力）撰写，属派力专有资料，屯河工贸有限公司（以下简称屯河）在使用本文件时，须遵守此保密条款；

在屯河与派力签定正式咨询服务合同前，本文件所有权属派力公司所有，因此，屯河公司不得向现有滴灌项目组成员以外的任何人展示、传阅或派发此文件，或将其内容向第三者透露。

;1、合作背景：;;;营销系统内部的关键管理流程;2003年度的营销策略（产品、价格、

渠道、推广、服务、人力资源等）;人员的专业化培训与培训系统建设;3、在此次咨询合作工作中，派力能够承担的角色与贡献

在此项目中，作为第三方的专业咨询机构，派力能够提供的是企业界普遍相对缺乏的专业的营销管理知识、发现和解决问题的系统化的工作思路、行业内外广泛的见识和成败经验，以保证滴灌项目一开始就沿着专业的道路发展，并逐步进步。

但是对于滴灌行业的理解、企业相关资源状况的了解派力还有很多不足，为了更好的节省时间成本和资金成本，此项咨询合作须由双方——派力和屯河紧密配合、有效分工、联合作业才有可能取得最佳效果。;此次项目中，派力将诚心奉献的3大利益：

1、协助明确营销方向以及具体做法，建立高效的管理与监控系统；

2、在公司组建伊始，既导入专业、系统的营销管理观念和先进的、有效的运做方法；

3、在合作过程中，为屯河公司带动以及培养3-5个营销骨干。;;就向与其他多家客户的成功合作一样，派力非常愿意与屯河公司保持长期的合作关系，以尽量减少双方的交易成本，并能够为屯河公司提供越来越有针对性的、卓有实效的咨询意见。;营销环境评估;时间

项目;“营销环境评估”工作由三步骤组成，历时1个月;;;营销管理体系的出台需要历经3个阶段，历时20天;关键管理

流程;;四、工作费用和付款方式;五、关于联合课题小组的说明;本项目组成员简介;什么是项目结束;六、关于合作保密的问题;七、关于派力的简单介绍