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2026年建材制品公司财务部门绩效考核管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为建立科学规范的财务部门绩效考核体系，明确考核标准与流程，充分调动财务人员工作积极性与主动性，提升财务管理工作质量与效率，保障公司财务安全与经营目标实现，依据《中华人民共和国劳动法》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规及公司人力资源管理制度、财务管理制度，结合建材行业经营特点和公司财务工作实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司财务部门全体在职人员，包括财务部门负责人、会计主管、出纳、总账会计、明细账会计、成本会计、税务会计、财务分析专员等所有财务岗位人员。绩效考核覆盖财务日常核算、财务管理、风险防控、服务支持等全流程工作。

第三条基本原则

财务部门绩效考核遵循以下原则：

客观公正原则：以工作实绩为依据，采用定量与定性相结合的考核方式，确保考核结果真实反映工作表现；

权责对等原则：考核指标与岗位职责、工作权限相匹配，突出岗位核心工作要求；

激励导向原则：考核结果与薪酬调整、评优晋升、培训发展等直接挂钩，激发工作潜能；

全面精准原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等维度，全面评价综合表现；

持续改进原则：通过考核发现问题与不足，制定改进措施，促进个人与部门工作水平共同提升。

第四条管理职责分工

人力资源部门是绩效考核的归口管理部门，主要职责包括：组织制定财务部门绩效考核方案；协调考核工作开展；审核考核结果；监督考核流程合规性；落实考核结果应用。

财务部门负责人负责本部门人员绩效考核的组织实施，包括分解考核指标、开展日常评价、组织期末考核、反馈考核结果、指导改进提升等工作，对考核结果的公正性负责。

公司管理层负责审批绩效考核方案、审定考核结果、监督考核工作公平公正开展，确保考核制度有效执行。

财务人员配合完成绩效考核相关工作，如实提供工作数据，接受考核评价，根据反馈意见制定个人改进计划。

第二章考核内容与指标

第五条考核内容构成

财务部门绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个维度。工作业绩是核心考核内容，占考核总分的60%；工作能力占25%；工作态度占15%。

工作业绩重点考核岗位职责履行情况和工作目标完成质量；工作能力重点考核专业技能、学习提升、问题解决、沟通协调等方面；工作态度重点考核责任心、敬业精神、团队协作、合规守纪等方面。

第六条核心考核指标

工作业绩指标包括：会计核算准确率，指账务处理、凭证编制、报表编制等工作的差错率；财务报表及时性，指各类财务报表按规定时间完成编制与报送的情况；税务处理合规性，指纳税申报、税务筹划等工作符合税收法律法规的情况；资金管理效率，指资金调度、应收账款回收监督、资金使用成本控制等效果；预算管理执行率，指预算编制的合理性及预算执行的控制情况；财务分析质量，指财务分析报告的及时性、准确性及对经营决策的支持作用；档案管理完整性，指会计档案整理、归档、保管的规范程度。

第七条岗位差异化指标

根据财务岗位特点设置差异化考核指标权重。财务部门负责人侧重团队管理、战略落地、风险防控等指标；会计主管侧重核算监督、制度执行、人员指导等指标；出纳侧重资金收付准确性、银行对账及时性、票据管理规范性等指标；成本会计侧重成本核算准确性、成本分析深度、成本控制效果等指标；税务会计侧重税务申报及时性、税负控制合理性、税务风险防范等指标；财务分析专员侧重分析报告质量、数据支撑力度、决策建议有效性等指标。

第三章考核方式与周期

第八条考核方式

考核采用日常考核与定期考核相结合、自评与上级评价相结合的方式。日常考核由财务部门负责人通过工作检查、数据统计、任务跟踪等方式，记录员工日常工作表现，作为定期考核的基础依据；定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核。

考核流程为：员工先进行自我评定，总结本期工作完成情况、存在不足及改进方向；财务部门负责人结合日常考核记录、工作目标完成情况进行综合评价，给出考核得分与评价意见；考核结果经人力资源部门审核、公司管理层审定后生效。

第九条考核周期

月度考核每月开展一次，重点考核当月日常工作完成情况，考核结果作为季度考核的重要参考；季度考核每季度开展一次，全面评价季度工作业绩与表现，及时发现问题并督促改进；年度考核每年12月份开展，综合全年考核结果，进行全面总结评价，作为年度薪酬调整、评优晋升的核心依据。

第四章考核结果与应用

第十条考核结果分级

考核结果实行百分制计分，分为四个等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

优秀等级员工比例不超过财务部门总人数的20%，需同时满足工作业绩突出、无任何违规违纪记录的条件；不合格等级员工需进行诫勉谈话并制定专项改进计划。

第十一条结果应用规则

年度考核优秀的员工，