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年度绩效评估协议

甲方：[公司全称]，统一社会信用代码：[统一社会信用代码]，法定代表人：[法定代表人姓名]，地址：[公司地址]。

乙方：[员工姓名]，身份证号码：[身份证号码]，职位：[职位名称]，部门：[部门名称]，地址：[员工地址]。

鉴于甲方根据其业务发展需要，聘用乙方担任[职位名称]一职，双方于[日期]签订了《劳动合同》，现根据《劳动合同法》及相关法律法规的规定，为进一步明确甲乙双方在年度绩效评估方面的权利和义务，经双方平等协商，达成如下协议：

一、评估目的

本协议旨在深入了解乙方在过去一年度的工作表现，包括工作成果、能力提升、团队协作等方面，客观评价乙方是否达到岗位要求，是否胜任当前工作，为甲方的薪酬调整、晋升、培训发展等提供依据，促进甲方与乙方之间的沟通，共同制定下一年度的工作目标和计划。

二、评估周期

本协议所指的年度绩效评估周期为[具体年份]年1月1日至[具体年份]年12月31日。

三、评估内容

本协议所指的年度绩效评估内容主要包括以下三个方面：

1.工作业绩：评估乙方在评估周期内完成的工作任务、工作质量、工作数量、工作效率等方面是否达到或超过岗位说明书中的要求，以及是否完成或超额完成年度工作目标。

2.工作能力：评估乙方在评估周期内展现的专业技能、学习能力、解决问题能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现。

3.工作态度：评估乙方在评估周期内的工作积极性、责任心、团队合作精神、职业道德等方面的表现。

根据甲方实际情况，甲方可以增加其他评估内容，例如客户满意度、特殊贡献等，并提前告知乙方。

四、评估方法

年度绩效评估采用以下方法进行：

1.自评：乙方首先根据本协议第三条约定的评估内容，对自身在评估周期内的工作表现进行自评，并填写《年度绩效自评报告》提交给直接上级。

2.上级评估：乙方的直接上级根据乙方的自评报告，结合日常观察和工作中积累的数据，对乙方的工作表现进行评估，并填写《年度绩效评估表》。

3.多维度评估：甲方可以根据实际情况，采用多种评估方法对乙方进行评估，例如：

*360度评估：由乙方的上级、同事、下属、客户等多方对乙方进行评估。

*项目评估：对乙方参与的重要项目进行专项评估。

*关键事件评估：对乙方在评估周期内发生的重大事件进行评估。

甲方人力资源部门将收集到的评估数据进行汇总、分析，并形成最终的《年度绩效评估报告》。

五、评估结果

绩效评估结果通常分为几个等级，例如：优秀、良好、合格、有待改进等。具体等级划分及对应标准由甲方另行规定，并在评估前告知乙方。评估结果将作为甲方对乙方薪酬调整、晋升、培训发展、续约等重要决策的参考依据。

六、评估沟通

在绩效评估结束后，甲方人力资源部门或乙方的直接上级将与乙方进行绩效面谈。在面谈中，甲方将向乙方反馈评估结果，并就评估结果进行沟通，听取乙方的意见和建议。乙方应积极配合绩效面谈，认真听取反馈意见，并就自身工作表现进行反思和总结。

七、绩效改进计划

对于绩效评估结果为“有待改进”的乙方，甲方将与乙方共同制定《绩效改进计划》（PIP），明确改进目标、改进措施、改进期限等，并定期跟踪改进情况。如果乙方在规定的期限内未能完成绩效改进计划，甲方有权采取相应的措施，例如：调岗、降薪、解约等。

八、协议生效

本协议自双方签字或盖章之日起生效。

九、协议变更

本协议的任何变更，均需经双方协商一致，并签署书面协议。

十、协议解除

本协议的解除，应符合《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定。

十一、争议解决

因本协议引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十二、其他

本协议未尽事宜，由甲方另行规定或甲乙双方另行协商解决。本协议一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。甲方人力资源部门和乙方的直接上级应妥善保管本协议，并确保其内容的准确性和完整性。