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经营管理

核心竞争力观念在企业管理中的应用及启示

——以海尔智家为例分析

秦云波

（四川银行内江分行，四川内江641000）

摘要：在多变的市场背景下，是否具有较强的核心竞争力成为企业参与市场竞争并占据优势的决定性因素。核

心竞争力观念对企业管理目标、管理方向和模式都有着重要影响。基于此，本文围绕核心竞争力观念对当代企业管

理产生的具体影响展开相应探究，以海尔智家为对象，对海尔智家的经营发展状况进行介绍，分析海尔智家的五个

核心竞争力观念及其践行效果，探究核心竞争力观念在海尔智家的具体应用，明确提升企业核心竞争力对于提升当

代企业管理绩效的重要作用。最后，整合以上研究结论，提出了践行核心竞争力观念，强化企业管理效力的对策建议，

以期为相关企业提升核心竞争力，完善现代化管理模式提供可靠参考。

关键词：核心竞争力；企业管理；具体影响

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：2096-3157（2024）18-0064-04

在信息化时代，科学技术的快速发展给企业经营发展带来（3）独特性

了巨大的挑战和不可多得的机遇，导致企业间竞争更加激烈。核心竞争力具有独特、不可替代和不可模仿的特征。核心竞

企业需要推动管理模式创新，顺应数字化发展趋势，明确核心争力往往与企业的组织结构高度契合、和企业生产方式高度融合、

竞争力理念应用于企业管理的积极意义，从而使得企业能够更和企业管理方式和企业文化相关联，是企业建立在特殊管理模式

稳健地参与市场竞争，通过践行核心竞争力观念促进企业实现和经营特征之上的专长与优势。因此，只有企业独特的经营管理

高质量、可持续发展。环境才能够铸造出独一无二的企业核心竞争力。因为核心竞争力

一、核心竞争力概述具有企业独特的文化、管理、生产经营烙印，所以核心竞争力和

1.核心竞争力企业自身难以分离，其他企业难以学习和模仿。

核心竞争力指的是能够为企业带来比较竞争优势的能力，（4）延展性和动态性

由美国经济学家普拉哈拉德和哈默最早提出。核心竞争力是企核心竞争力具有延展性和动态性特征，通过核心竞争力，

业在市场竞争中获取资源要素、配置关键资源时占据优势地位企业能够在市场竞争中保持优势的竞争地位，能够围绕核心竞

的能力，是企业在市场竞争中获得长期稳定的营业收入和超额争力继续拓展市场，持续获得特定竞争领域的竞争优势。另外，

利润的能力。凭借核心竞争力，企业的主导产品、关键服务的在企业经营发展过程中，核心竞争力随着企业自身实力的提升、

市场价值能够得到有效提升，从而使得企业在激烈竞争的市场组织结构优化和业务扩张，也可能得到进一步演化和提升。

中屹立不倒。3.核心竞争力在企业中的表现形式

2.核心竞争力的特征核心竞争力在不同的企业有不同的表现形式，即不同类型

（1）高价值的企业具有不同的核心竞争优势，按照核心竞争力在企业中所

企业的核心竞争力具有较高的价值，在生产技术和生产流占的核心地位和竞争优势分类，可以将企业核心竞争力划分为

程方面的核心竞争优势有助于帮助企业控制生产成本，提高生六种表现形式，如表1所示。

产效率，增强企业与同行业其他企业竞争的成本优势，提高企表1企业核心竞争力表现形式

业的价值创造能力，使得企业能够获得更良好的经营绩效。企业类型核心竞争力表现形式

（2）长期积累