香港特别行政区支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效考试题库.docxVIP

１、重要用于考查被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力的题目类型是（）

A、开放式问题

B、两难式问题

C、排序选择型问题

D、资源争夺型题目

答案：Ｂ

解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一个，并阐明理由。重要用于考查被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力。这种题目易于引起争论,使被测评者综合发挥自已的能力。

２、[单项选择题］某项测量的（)也称信度,它阐明了该项测量的一致性和稳定性。

A.可靠性B．针对性C.有效性D.合理性

【参考答案】：A

【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性,绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。

3、以下选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是()

A、增加岗位的工作内容

B、充实岗位工作内容

C、岗位工作轮换设计

D、岗位工作连贯设计

答案:A

解析：岗位工作扩大化的设计中，一个方法是岗位宽度扩大法,另一个是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。

４、[多项选择题]依照《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的规定,可视情节予以的处罚是()。

A.训诫

Ｂ.行业内通报批评

Ｃ.公开谴责

D.取消其执业资格

【参考答案】：A，B,C

【参考解析】：依照《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开谴责。

5、[单项选择题]公司在()阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的盼望和主动的态度。

Ａ.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训Ｄ.岗前培训

参考答案:D

参考解析：公司在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的盼望和主动的态度。员工岗前培训的目标是消除员工新进公司产生的焦急。

6、公司的总体战略中，进人战略不包含()

Ａ、购并战略

Ｂ、内部创业战略

C、合资战略

Ｄ、多样化发展战略

答案：Ｄ

解析：进入战略是公司要进入新的行业领域的战略,重要包含购并战略、内部创业战略和合资战略。

７、绩效管理的关键是（)

A、绩效沟通

Ｂ、绩效辅导

C、绩效反馈

Ｄ、绩效计划

答案：Ａ

解析:绩效沟通是绩效管理的关键,是指考核者与被考核者就绩效考核反映出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于谋求应对之策,服务于后一阶段公司与员工绩效改善和提高的一个管理方法。

８、[单项选择题］现在我国职工参加管理的形式是职工代表大会制度和(）。

A.工会制度

B.平等协商制度

C.集体协商制度

D．职工大会制度

【参考答案】：Ｂ

【参考解析】:《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，经过职工大会、职工代表大会或者其余形式，参加民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”依照劳动法的关于规定,在劳动关系存续期间,雇员可以经过多个形式参加管理，如有组织地参加(职工大会）、代表参加（经合法程序产生职工代表参加)、岗位参加(质量小组)、个人参加(合理化建议）等。现在我国职工参加管理的形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度。

9、绩效管理的关键是(）

A、绩效沟通

B、绩效辅导

C、绩效反馈

D、绩效计划

答案：A

解析：绩效沟通是绩效管理的关键，是指考核者与被考核者就绩效考核反映出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于谋求应对之策，服务于后一阶段公司与员工绩效改善和提高的一个管理方法。

１0、[单项选择题]如下各项中，不属于绩效考核类型的是()。

A．工作态度考核B.业绩考核C．能力考核D.工作热情考核

参考答案:D

参考解析：绩效考核包含能力、态度和业绩考核等具体内容。态度考核与其余项目标区别是，不管你的职位高低,不管你的能力大小,态度考核的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力限度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。

１１、［多项选择题]当代人力资源管理的基本测量技术包含()。

A.工作岗位研究

Ｂ.KＰI技术

C.关键事件