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全过程工程咨询服务内容清单

在当前工程建设领域专业化、集成化发展的大趋势下，全过程工程咨询作为一种创新的工程建设组织模式，正逐步成为提升项目管理水平、保障工程质量、控制投资成本、提高综合效益的关键途径。其核心在于打破传统碎片化咨询服务的壁垒，通过一个或多个咨询单位牵头，整合各专业咨询资源，为项目提供从策划到运营的全生命周期、系统性、一体化的咨询服务。以下将详细阐述全过程工程咨询的服务内容清单，旨在为业界提供一份专业、严谨且具有实际指导意义的参考。

一、项目决策阶段咨询服务

项目决策阶段是工程建设的源头，其咨询服务的质量直接关系到项目的成败与整体效益。此阶段的核心任务是协助业主科学决策，确保项目符合国家战略、市场需求及技术经济可行性。

1.项目策划与规划咨询：深入理解业主需求与项目目标，结合国家及地方相关政策、产业规划，进行项目定位分析；协助业主制定项目建议书，明确项目建设的必要性、主要建设内容、建设规模、初步选址及投资估算框架；参与或组织编制项目发展规划、概念性规划等，为后续工作奠定基础。

2.可行性研究报告编制与评估咨询：组织或参与可行性研究工作，对项目的市场前景、技术方案、工艺路线、环境保护、节能节水、安全卫生、投资估算、融资方案、财务评价、经济分析、社会评价及风险分析等进行全面、深入的论证；协助业主组织或直接参与可行性研究报告的评估工作，提出专业评审意见，为项目审批或核准提供依据。

3.投资估算与融资咨询：依据可行性研究报告及相关资料，进行详细的投资估算编制，确保估算的准确性和完整性；分析项目融资需求，研究各种融资渠道和方式的可行性，协助业主制定融资方案，优化资本结构，并参与融资谈判等相关工作。

4.项目选址与土地利用咨询：根据项目特点和要求，协助业主进行项目选址的比选分析，考虑交通、资源、环境、政策等多方面因素；提供土地获取方式、土地规划指标、征地拆迁政策等方面的咨询服务，协助办理相关土地手续。

5.政策与合规性咨询：提供与项目相关的法律法规、产业政策、行业标准、审批流程等咨询服务，确保项目从立项之初即符合各项合规性要求，协助准备和申报项目审批、核准或备案所需的各类文件。

二、勘察设计阶段咨询服务

勘察设计阶段是将项目决策意图转化为具体工程蓝图的关键环节，咨询服务的重点在于优化设计方案、控制设计质量、保障设计深度，并为后续招标采购和施工建设提供坚实基础。

1.勘察管理咨询：协助业主选择具备相应资质和能力的勘察单位；监督勘察合同的履行，包括勘察纲要的审查、现场勘察过程的质量与安全监督、勘察成果的验收与评估；确保勘察数据的准确性、勘察成果的规范性，满足设计要求。

2.设计策划与方案优化咨询：组织设计招标（若有）或直接委托设计单位；协助业主明确设计任务书，细化功能需求和技术指标；参与设计方案的比选与优化，从技术可行性、经济合理性、美观性、安全性、环保性、可施工性及运营维护便利性等多维度进行综合评价，提出优化建议。

3.初步设计与施工图设计管理咨询：对初步设计文件进行审查，重点关注设计是否符合批复意见、技术方案是否合理、主要设备材料选型是否恰当、工程概算是否在控制范围内；对施工图设计进行全过程跟踪与管理，审查施工图设计的深度、完整性、规范性以及与初步设计的一致性，确保施工图满足施工要求，并组织或参与施工图审查工作。

4.设计概算与施工图预算编制或审核咨询：根据初步设计文件编制或审核设计概算，严格控制项目总投资；依据施工图设计文件编制或审核施工图预算，为招标控制价的确定和后续造价控制提供依据。

5.BIM技术应用与协同管理咨询：推动BIM（建筑信息模型）技术在设计阶段的应用，协助建立BIM模型，进行碰撞检查、净高分析、可视化交底等；组织各专业设计单位进行BIM协同设计，提高设计效率，减少设计错漏碰缺。

6.专项设计咨询管理：对涉及消防、人防、绿色建筑、智能化、精装修等专项设计进行统筹协调和管理，确保各专项设计与主体设计的衔接与统一，审查专项设计方案及成果。

三、招标采购阶段咨询服务

招标采购阶段是项目资源配置和合同关系确立的重要阶段，咨询服务旨在规范采购行为、优化采购方案、选择合格的参建单位和物资设备，保障项目顺利实施。

1.招标采购策划咨询：根据项目特点和进度要求，制定详细的招标采购计划，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、标段划分、招标时间节点等；编制或审查招标方案，确保其合规性与经济性。

2.招标文件编制与审核咨询：根据招标采购计划和项目具体需求，编制或审核各类招标文件，包括资格预审文件（若采用）、招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术标准和要求、工程量清单（或采购清单）、评标办法等，确保招标文件的合法性、严谨性、完整性和准确性，避免潜在争议。

3.招标过