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客户支持与服务流程标准化模板
一、适用范围与典型应用场景
客户咨询类:产品功能介绍、使用方法、政策解读等常规咨询;
问题解决类:产品故障排查、订单异常处理、服务使用障碍等技术支持;
投诉响应类:服务不满、体验问题、流程争议等客户投诉处理;
售后跟进类:产品退换货协调、维修进度跟踪、满意度回访等售后服务。
二、标准化操作流程详解
(一)客户需求接入与初步记录
需求受理
通过指定渠道(电话、在线客服、邮件、APP留言等)接收客户需求,保证24小时内响应(紧急问题需15分钟内响应)。
主动表明身份:“您好,我是客服代表*,很高兴为您服务,请问有什么可以帮您?”
信息记录
使用系统模板记录客户基本信息:姓名/公司名称、联系方式(电话/邮箱)、客户类型(新客户/老客户/大客户)、产品/服务名称。
详细描述客户需求:问题发生时间、具体现象、客户期望结果、已尝试的解决方式(如有)。
示例:“客户*反映,其购买的型号打印机于2024年3月10日出现卡纸问题,已重启设备但未解决,希望尽快安排维修。”
(二)问题诊断与优先级判定
问题核实
根据客户描述,查询历史服务记录(如有),判断是否为重复问题或已知故障。
必要时通过远程协助、视频连线或要求客户提供照片/视频,进一步确认问题细节。
分类与优先级划分
按“问题性质”分类:技术咨询、服务投诉、售后需求、建议反馈等;
按“紧急程度”划分优先级:
高优先级:影响核心业务、造成重大损失(如系统崩溃、订单大面积异常);
中优先级:影响部分功能、存在潜在风险(如非核心模块故障、客户体验轻微受损);
低优先级:常规咨询、优化建议(如功能使用疑问、流程改进意见)。
记录判定依据:“因客户*为VIP客户,且问题导致其业务中断,判定为高优先级。”
(三)解决方案制定与客户确认
方案制定
技术问题:由技术支持*根据问题类型,从标准解决方案库中匹配方案(如提供操作指引、补丁、上门维修等);
投诉问题:由客服主管*协调相关部门(如运营、产品),拟定解决方案(如补偿、退款、流程优化等);
咨询类问题:直接提供标准化解答,保证信息准确(参考《产品知识手册》《服务政策指南》)。
内部审核(非必需,针对高优先级或复杂问题)
方案需提交部门主管*审核,保证可行性、合规性及成本可控。
客户沟通与确认
向客户清晰说明解决方案:“针对您的问题,我们建议通过远程协助帮您清理卡纸,预计需要30分钟,您看方便吗?”
确认客户接受方案后,记录客户反馈:“客户*同意远程协助方案,约定今日14:00执行。”
(四)解决方案执行与进度反馈
任务分配
通过内部系统将任务分配给对应责任人(如技术支持、售后专员),明确执行时限(高优先级4小时内完成,中优先级24小时内完成,低优先级48小时内完成)。
执行跟进
责任人需实时更新任务进度,如“远程协助已完成,打印机恢复正常运行,已指导客户进行日常维护测试。”
客服代表*需同步跟进,保证方案按计划执行,若遇延迟(如配件缺货),需提前告知客户并说明预计完成时间。
结果反馈
方案执行完毕后,第一时间向客户反馈结果:“您好,问题已解决,打印机现在可以正常使用了。后续使用中如有问题,请随时联系我们。”
(五)客户满意度跟踪与问题闭环
满意度调研
执行完毕后2小时内,通过短信、邮件或在线问卷发送满意度调研(1-5分制,1分非常不满意,5分非常满意),并附开放性问题:“您对我们的服务还有什么建议吗?”
示例调研内容:“尊敬的*,本次服务体验评分:□1分□2分□3分□4分□5分;建议:__________。”
问题复盘与归档
对满意度评分≤3分的问题,由客服主管*组织复盘会,分析原因(如流程漏洞、人员技能不足、资源不足等),制定改进措施;
所有服务记录需归档至客户关系管理(CRM)系统,包含:需求记录、处理步骤、解决方案、客户反馈、满意度评分、改进措施(如有)。
三、核心流程模板表格
表1:客户服务全流程记录表
服务编号
客户姓名/公司
联系方式
客户类型
接入时间
接入渠道
问题描述
问题分类
优先级
处理责任人
处理步骤(分步骤记录)
关键时间节点(受理/诊断/确认/执行/反馈)
客户反馈情况
满意度评分(1-5分)
备注
归档日期
CS20240315001
*
5678
老客户
2024-03-1509:30
电话
打印机卡纸,无法正常工作
技术支持
高
技术支持*
1.远程协助连接客户设备;2.指导清理卡纸;3.测试打印功能
09:30受理/10:00诊断/10:05确认/10:30执行/10:35反馈
“问题已解决,服务态度好”
5
无
2024-03-15
CS20240315002
*
139
新客户
2024-03-1514:20
在线客服
订单支付成功但未显示发货
订单异常
中
运营专员
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