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会计主管的个人工作总结

会计主管个人工作总结

一、基本情况介绍

本人自20XX年X月起担任公司会计主管一职，主要负责公司财务核算、财务分析、内部控制、税务筹划及团队管理工作。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各部门的积极配合下，我带领财务团队圆满完成了各项工作任务，为公司稳健经营和持续发展提供了有力的财务支持。

二、财务管理方面的工作

1.日常会计核算工作

作为会计主管，我始终将日常会计核算工作放在首位，确保财务数据的准确性和及时性。过去一年，我带领团队完成了以下工作：

-完成月度、季度、年度财务报表编制工作，共编制财务报表12套，确保报表数据准确无误，及时报送至公司管理层及董事会

-处理日常会计凭证约8500笔，审核报销单据约6500份，确保所有业务活动符合公司财务制度

-完成固定资产盘点2次，核对资产台账与实际资产情况，确保账实相符，固定资产账面价值达1.2亿元

-完成应收账款管理，年末应收账款余额为3500万元，较年初减少8%，周转天数从45天缩短至38天

-完成应付账款管理，年末应付账款余额为2800万元，较年初增加5%，付款周期控制在30天以内

2.财务报表编制与分析

我高度重视财务报表的质量和分析工作，为管理层决策提供数据支持：

-编制月度财务分析报告12份，重点分析收入、成本、费用、利润等关键指标的变化趋势

-编制季度财务分析报告4份，深入分析各业务板块的盈利能力和贡献度

-编制年度财务分析报告1份，全面总结年度财务状况，提出下年度财务工作建议

-建立财务指标监控体系，设置20项关键财务指标，每周进行跟踪分析

-完成财务报表附注编制工作，确保信息披露完整、准确

3.资金管理与调度

资金是企业的血液，我始终将资金管理工作放在重要位置：

-制定并执行年度资金计划，确保公司资金链安全稳定

-优化资金结构，年末货币资金余额达4500万元，较年初增加15%，流动比率从1.5提高至1.8

-加强银行账户管理，撤销闲置账户3个，整合账户资源，提高资金使用效率

-完成银行授信工作，新增银行授信额度2000万元，为公司业务发展提供资金保障

-加强资金预算管理，资金预算执行率达95%，偏差控制在±5%以内

4.成本控制与管理

成本控制是企业提高盈利能力的重要手段，我带领团队开展了以下工作：

-建立成本核算体系，细化成本核算单元，实现成本精细化管控

-完成成本分析报告12份，识别成本节约点，提出降本增效建议20项

-推行标准成本管理，制定产品标准成本，实际成本与标准成本差异率控制在±3%以内

-加强采购成本控制，通过集中采购和供应商谈判，降低采购成本约5%，节约采购支出约300万元

-优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，单位产品生产成本降低4%

5.预算管理与执行

预算管理是企业资源配置和目标控制的重要工具：

-组织编制年度预算，预算总额达5亿元，较上年增长12%

-建立预算执行监控机制，每月对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取纠正措施

-完成预算调整3次，确保预算与实际经营情况相符

-开展预算执行情况分析，预算执行率达92%，偏差控制在±8%以内

-建立预算考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核，提高各部门预算意识

三、财务分析方面的工作

1.经营状况分析

我定期对公司经营状况进行全面分析，为管理层决策提供支持：

-完成月度经营分析报告12份，分析销售、成本、费用、利润等关键指标

-编制季度经营分析报告4份，评估各业务板块的经营状况和发展趋势

-完成年度经营分析报告1份，总结年度经营成果，分析存在的问题和挑战

-建立经营指标监控体系，设置15项关键经营指标，每周进行跟踪分析

-开展专题经营分析3次，针对特定业务或问题进行深入分析

2.盈利能力分析

盈利能力是企业生存和发展的基础，我高度重视盈利能力分析工作：

-完成产品盈利能力分析，识别高盈利产品和低盈利产品，为公司产品结构调整提供依据

-完成客户盈利能力分析，识别高价值客户和低价值客户，优化客户结构

-完成部门盈利能力分析，评估各部门的贡献度，优化资源配置

-完成项目盈利能力分析，评估投资项目的回报率，为投资决策提供支持

-编制盈利能力分析报告12份，