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精益生产供应链优化合同

鉴于甲方拥有在精益生产与供应链优化领域的专业知识和实践经验，乙方希望借助甲方的专业服务，提升自身生产效率和供应链管理水平，双方经友好协商，根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律法规，达成如下协议：

第一条服务范围与目标

1.1甲方同意根据本合同约定，为乙方提供精益生产与供应链优化咨询服务（以下简称“服务”），旨在帮助乙方识别并消除生产运营及供应链环节中的浪费，优化流程，降低成本，提升效率，增强整体竞争力。

1.2服务具体内容包括但不限于：

（一）对乙方现有生产体系、供应链网络、物流体系、信息系统等进行全面的现状调研、数据收集与分析，识别当前存在的关键问题与改进机会；

（二）基于精益生产原则（如5S、价值流图、VSM、看板、持续改进Kaizen、标准化作业、减少换模时间、全员设备维护TPM等）和现代供应链管理理论（如准时制JIT、供应商关系管理SRM、库存优化、需求预测、物流网络优化、供应链可视化、风险管理与韧性建设等），为乙方设计定制化的改进方案；

（三）协助乙方规划并实施选定的改进措施，可能涉及生产布局调整建议、工艺流程优化设计、作业标准制定、信息系统模块选型建议或配置支持等；

（四）建立或完善关键绩效指标（KPI）体系，涵盖生产效率、运营成本、库存水平、订单交付准时率、供应链协同效率等方面，并制定监控与持续改进机制；

（五）对乙方相关管理人员和技术人员进行精益生产与供应链管理知识和技能的培训，确保改进成果的有效转化和持续维持；

（六）提供项目实施过程中的定期报告和阶段性成果汇报，根据乙方需求参与内部评审会议，提供必要的沟通协调支持。

1.3双方共同确认的服务目标是：

（一）通过实施精益生产方法，将乙方的平均生产周期缩短百分之X；

（二）通过优化供应链管理，将乙方的库存周转率提升至Y次以上；

（三）通过改进物流与交付流程，将订单准时交付率（OTD）提高到Z%以上；

（四）通过降低浪费和提升效率，预计将乙方的相关运营总成本降低百分之A。

第二条合作期限与阶段

2.1本合同项下的服务期限为自本合同生效之日起B年/月，自[具体生效日期]起至[具体终止日期]止。

2.2项目实施将划分为以下主要阶段：

（一）项目启动与规划阶段：明确项目范围、团队、时间表及初步沟通机制；

（二）现状评估与诊断阶段：深入调研，收集数据，分析问题根源；

（三）方案设计与优化阶段：基于诊断结果，设计精益生产和供应链优化方案；

（四）方案评审与确认阶段：向乙方汇报方案，组织讨论并达成一致；

（五）实施与试点运行阶段：选择特定范围（如一条产线、一个区域）进行方案试点实施；

（六）全面推广与深化阶段：根据试点效果，逐步在乙方其他区域推广，并进行深化优化；

（七）项目总结与验收阶段：总结项目成果，评估目标达成情况，办理验收手续；

（八）持续改进支持阶段：提供一定期限的后续咨询支持，协助乙方巩固成果。

2.3各阶段的具体起止时间将在项目启动后，由双方共同签署的《项目计划书》中详细约定。关键里程碑包括：现状评估报告提交、优化方案最终确认、试点项目成功运行、项目最终验收等。

第三条服务费用与支付方式

3.1甲方提供本合同项下服务的总费用为人民币C元（大写：人民币D元整）。此费用为固定总价，包含甲方为提供本合同约定的全部服务所需的一切成本、费用、利润及税金（如适用）。

3.2费用支付方式如下：

（一）本合同签订生效后X个工作日内，乙方应向甲方支付合同总费用的百分之Y作为预付款；

（二）第一阶段工作（现状评估与诊断）完成并通过乙方验收后Z个工作日内，乙方应向甲方支付合同总费用的百分之W；

（三）优化方案最终确认后M个工作日内，乙方应向甲方支付合同总费用的百分之V；

（四）试点项目成功运行并通过乙方初步验收后N个工作日内，乙方应向甲方支付合同总费用的百分之U；

（五）项目最终验收合格后P个工作日内，乙方应向甲方支付合同总费用的百分之T（如有尾款）。

3.3乙方应将款项支付至甲方指定的以下银行账户：

账户名称：[甲方账户名称]

开户银行：[甲方开户银行名称]

银行账号：[甲方银行账号]

第四条双方权利与义务

4.1甲方权利与义务：

（一）按照合同约定及《项目计划书》的要求，组织和实施各项服务，确保服务质量达到行业专业水准；

（二）指派经验丰富的项目团队负责人和成员为乙方提供服务，并根据需要及时调整；

（三）确保服务过程中接