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2026年橡胶制品公司员工星级评定激励管理制度

第一章总则

第一条为建立科学的员工激励机制，激发全体员工工作积极性与主动性，提升岗位履职能力和公司整体运营效率，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司橡胶制品生产、研发、销售、行政等各岗位工作特点，制定本制度。

第二条本制度所指员工星级评定激励，是指以员工岗位职责、工作绩效、职业素养、贡献度为核心维度，将员工划分为不同星级等级，并对应给予差异化薪酬、福利、职业发展等激励的管理方式；适用于公司全体在职员工（试用期员工除外）。

第三条员工星级评定激励遵循“公平公正、量化考核、动态调整、激励有效”的原则，评定过程公开透明，激励措施与员工贡献挂钩，杜绝平均主义，确保制度能够真正激发员工潜能。

第四条公司成立员工星级评定激励管理小组，由人力资源部负责人担任组长，公司管理层代表、各部门负责人、员工代表为成员，负责评定标准制定、评定流程监督、激励方案审批等工作，小组办公室设在人力资源部。

第五条星级评定结果作为员工薪酬调整、评优评先、晋升提拔、培训发展的核心依据，纳入员工个人职业档案，确保激励机制与员工职业发展深度绑定。

第二章职责分工

第六条星级评定激励管理小组职责：

（一）结合各岗位（生产操作、工艺研发、销售客服、行政后勤等）工作特性，制定差异化的星级评定标准和激励方案，报公司管理层审批后执行；

（二）监督各部门星级初评工作，复核初评结果的真实性、公正性，受理员工对评定结果的异议申请，在3个工作日内核实并给出处理意见；

（三）每年度评估星级激励制度的执行效果，根据公司发展和员工反馈优化评定标准、调整激励措施；

（四）审批星级激励相关费用预算，确保激励措施落地执行。

第七条人力资源部职责：

（一）组织实施星级评定全流程工作，包括发布评定通知、收集评定材料、汇总初评结果、公示评定名单；

（二）建立员工星级档案，记录员工星级等级、评定时间、激励兑现情况等信息，档案长期留存；

（三）根据评定结果落实激励措施，如星级津贴发放、培训名额分配、晋升推荐等；

（四）向员工宣贯星级评定激励制度，解答员工关于评定标准、流程、激励的疑问。

第八条各部门职责：

（一）按评定标准完成本部门员工的星级初评工作，客观记录员工日常工作绩效、纪律表现、岗位贡献等情况，作为初评依据；

（二）配合管理小组开展复核工作，提供员工履职的佐证材料（如生产产量记录、工艺改进成果、销售业绩报表等）；

（三）将星级评定结果反馈给员工，针对低星级员工制定改进计划，指导员工提升岗位能力。

第九条员工职责：

（一）了解并认同星级评定激励制度，配合完成自评、提供履职相关佐证材料；

（二）对评定结果有异议的，可向部门或管理小组提出书面异议申请，异议申请需客观说明理由并提供相关依据；

（三）根据星级评定反馈的问题，制定个人能力提升计划，主动参与公司组织的培训学习。

第三章评定范围与星级设置

第十条评定范围：公司生产部、技术研发部、销售部、行政部、财务部等所有部门的正式在岗员工，试用期员工、待岗员工不参与当期星级评定。

第十一条星级设置：员工星级分为一至五星五个等级，其中一星为基础等级（待改进）、二星为合格等级、三星为良好等级、四星为优秀等级、五星为卓越等级；星级等级实行动态管理，每年度重新评定，可升可降。

第十二条评定周期：星级评定按“季度初评、年度总评”执行，季度初评作为年度总评的参考依据，年度总评确定员工最终星级等级，激励措施按年度总评结果兑现。

第四章评定标准

第十三条通用评定标准（适用于所有岗位）：

（一）考勤纪律：年度累计迟到早退不超过规定次数，无旷工、无故缺勤情况，严格遵守公司规章制度；

（二）职业素养：服从工作安排，团队协作良好，无重大投诉、违纪行为，未因个人原因造成公司经济损失或声誉损害；

（三）履职能力：能够独立完成岗位本职工作，掌握岗位必备技能，年度内未出现重大工作失误。

第十四条岗位专项评定标准：

（一）生产操作岗：核心考核产量完成率、产品合格率、工艺合规性、设备维护情况，五星员工需年度产量达标率≥100%、产品合格率≥99%，且无生产安全事故；

（二）工艺研发岗：核心考核工艺改进成果、配方优化效果、新产品试产成功率，五星员工需年度完成至少2项工艺改进并落地应用，或完成1项核心产品配方优化；

（三）销售岗：核心考核销售业绩达成率、客户满意度、回款率，五星员工需年度销售业绩达标率≥120%，客户投诉率≤1%；

（四）行政后勤岗：核心考核服务响应效率、成本控制效果、工作完成质量，五星员工需年度工作完成率100%，服务对象满意度≥95%。

第十五条星级等级对应标准：

（一）五星员工：年度绩效排名前5%，满足通用标准且岗位专项标准表现卓越，有突出贡献（如降本