公司战略与风险管理模拟试题一.docxVIP

一、单项选择题

1.“靠山吃山，靠水吃水〞被用到战略分析中时，表达的是战略关键要素的〔〕。

A.具有可持续性

B.有效传递战略的流程

C.及获取竞争优势有关

D.能利用企业及环境之间的联系

2.天意网是一家刚刚成立的购物网站，该网站领导层制定的战略目标为：未来三年内销售收入到达淘宝网销售收入的两倍。这个战略目标不符合SMART原则的〔〕。

A.M

B.A

C.T

D.R

3.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这表达的是政治法律环境对企业影响因素的〔〕。

A.不可测性

B.直接性

C.不可逆转性

D.间接性

4.在进展经营环境及竞争优势环境分析时，不属于较为重要的经营环境因素的是〔〕。

A.市场分析

B.竞争地位

C.竞争者数量

D.融资者

5.ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差异，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，则这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于〔〕。

A.不可被模仿的资源

B.不可替代的资源

C.持久的资源

D.建立竞争优势的资源

6.以下属于企业无形资源的是〔〕。

A.财务资源

B.供给网络

C.关系性资源

D.效劳水平

7.战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及本钱和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，以下不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是〔〕。

A.企业方案扩大规模吗

B.企业方案未来如何维护企业形象

C.企业的目标效劳对象和目标市场是什么

D.企业方案生产什么样的产品和效劳

8.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，并把自己原来的移动业务归并于orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该一体化成长战略的方式是〔〕。

A.纵向一体化

B.兼并收购

C.横向一体化

D.战略联盟

9.标新〔Bouncy〕美容美发店在某大城市授权多家店铺，统一店面风格，统一效劳流程，每家店由不同的管理者管理。此类活动属于〔〕。

A.制造企业及零售业相结合的特许经营

B.制造企业及批发商相结合的特许经营

C.效劳企业及零售店相结合的特许经营

D.批发商和零售店相结合的特许经营

10.以下多国构造的不同类型中，外乡独立性和反响能力高，而全球协作能力低的是〔〕。

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业

11.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升本钱效率并为其在竞争中带来本钱优势，该企业采用的构造构型为明茨伯格的六种构造构型中的〔〕。

A.简单型构造

B.机械性企业

C.专业型企业

D.使命型企业

12.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的本钱属于〔〕。

A.预防本钱

B.鉴定费用

C.内部失效本钱

D.外部失效本钱

13.甲有限责任公司在进展战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的选项是〔〕。

A.执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励

B.识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励

C.监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励

D.设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励

14.以下有关财务战略确实立的说法中，正确的选项是〔〕。

A.债权融资是最普遍采用的融资方式

B.股权融资经常面对的是企业潜在的股东

C.内部融资不需要听取任何企业外部组织或个人的意见

D.资产销售融资方式比拟保守，简单易行

15.苏杭某企业在经营过程中，其产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异，可见该企业的产品处于〔〕。

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

16.以下属于COSO内部控制中的控制环境范围的是〔〕。

A.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司制止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即辞退

B.企业内部成立管理委员会，主要成员包括各部门的主管，通过定期会面，探讨业务