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公司安全生产应急预案模板

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司安全生产事故应急管理工作，提高应急处置能力，最大程度减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障员工生命财产安全和社会稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等法律法规及公司安全生产管理制度，制定本预案。

1.2适用范围

本预案适用于公司范围内生产经营活动中发生的各类生产安全事故的应急处置工作，包括但不限于火灾、爆炸、危险化学品泄漏、机械伤害、触电、高处坠落、有限空间作业事故、特种设备事故等。公司各部门、子公司、项目组及相关合作单位在事故预防、应急准备、应急响应和恢复重建等环节均应遵守本预案。

1.3工作原则

（1）以人为本，安全第一。把保障员工生命安全和身体健康作为首要任务，优先处置受困人员，避免次生灾害。

（2）预防为主，防治结合。强化风险辨识和隐患排查治理，完善事前预防措施，降低事故发生概率。

（3）统一指挥，分级负责。建立公司应急指挥部，明确各部门应急职责，实现应急指令快速传达和高效执行。

（4）快速响应，果断处置。确保事故发生后应急力量迅速到位，科学开展抢险救援，控制事态扩大。

（5）依法规范，协同联动。遵守应急处置相关法律法规，加强与政府应急部门、救援队伍、周边单位的协同配合，形成应急合力。

1.4应急预案体系

公司应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案组成。综合应急预案是总体阐述公司应急组织体系、预防预警、响应程序、保障措施的纲领性文件；专项应急预案针对特定类型事故（如火灾、危险化学品泄漏）制定，明确处置流程和责任分工；现场处置方案针对具体场所、设备或作业环节（如车间操作、有限空间作业）制定，细化应急处置步骤。本预案与地方政府相关应急预案、企业内部其他专项预案相互衔接，确保应急工作的系统性和协调性。

二、应急组织机构与职责

2.1应急指挥体系

2.1.1指挥机构

公司设立安全生产应急指挥部，作为事故应急处置的最高决策机构。指挥部由总经理担任总指挥，分管安全、生产、技术的副总经理担任副总指挥，成员包括安全环保部、生产运营部、设备管理部、人力资源部、行政部、财务部等部门负责人。指挥部实行24小时值班制度，确保事故发生时能迅速启动响应。总指挥负责全面指挥协调，副总指挥协助总指挥分管具体领域，各成员单位根据职责分工落实应急处置任务。

2.1.2办事机构

应急指挥部下设办公室，设在安全环保部，作为日常管理和应急处置的执行机构。办公室主任由安全环保部经理兼任，成员由安全、生产、设备等专业骨干组成。办公室承担预案修订、应急演练、培训教育、物资储备、信息汇总报送等职能。事故发生时，办公室负责传达指挥部指令，协调各应急小组行动，跟踪事态进展，并向总指挥及政府监管部门实时汇报。

2.1.3现场指挥部

根据事故类型和影响范围，可在事故现场设立现场指挥部。现场指挥部由生产运营部经理担任现场指挥长，成员包括事发部门负责人、安全工程师、技术专家及救援队伍负责人。现场指挥部直接接受公司应急指挥部领导，负责现场指挥调度、人员疏散、抢险救援、医疗救护、警戒隔离等具体工作。

2.2部门职责分工

2.2.1安全环保部

负责应急管理的归口管理，组织编制和修订应急预案，开展风险辨识与隐患排查，监督应急措施落实；事故发生后，牵头组织技术评估和事故调查，协调外部救援力量，负责环境监测与污染控制，确保应急信息及时准确上报。

2.2.2生产运营部

负责生产现场应急处置，制定并落实生产系统停运、紧急停车方案；组织现场人员疏散和初期救援，调配生产资源支持抢险；配合事故调查，分析生产环节直接原因，提出整改措施。

2.2.3设备管理部

负责特种设备、关键设备的安全状态监控，制定设备故障应急处置方案；组织设备抢修和恢复运行，提供技术支持；参与事故中设备损坏原因分析，提出设备升级改进建议。

2.2.4人力资源部

负责应急队伍组建与培训，组织员工安全教育和应急技能演练；协调医疗救护资源，负责伤亡人员家属安抚及善后处理；保障应急人员调配和后勤支持。

2.2.5行政部

负责应急物资储备与管理，建立物资清单并定期检查更新；协调通讯保障和交通车辆，确保应急指令畅通；承担应急后勤保障，包括餐饮、住宿、医疗点设置等。

2.2.6财务部

负责应急资金保障，设立专项应急账户；审核应急费用支出，确保资金及时到位；参与事故损失统计和经济责任认定。

2.3应急工作组设置

2.3.1抢险救援组

由生产运营部牵头，设备管理部、维修车间人员组成。配备专业救援工具和防护装备，承担事故现场灭火、堵漏、设备抢修、人员搜救等高风险作业。定期开