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平衡计分卡赋能多项目管理：方法、实践与创新研究

一、绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境下，企业为了保持竞争力和实现可持续发展，不断推进新产品研发、业务拓展和流程优化等工作，这使得企业内部同时开展多个项目成为常态。企业不仅要应对单一项目的管理挑战，还需处理多个项目之间的协同与资源分配问题，多项目管理应运而生。

从企业项目管理现状来看，许多企业在项目管理方面仍存在诸多问题。部分企业对项目管理缺乏应有的重视，没有设置专门的管理机构和聘请专业管理人员，导致项目管理缺乏科学性、整体性和逻辑性，事前规划不足，事中管理手段有限，事后总结反馈不到位。还有企业项目管理理念陈旧，未能将企业长期发展战略与项目管理有机衔接，难以适应快速变化的市场环境。此外，项目管理人员专业水平参差不齐，部分人员缺乏项目管理知识和经验，无法运用先进的管理思想和方法，致使管理较为松散随意，难以达到预期效果。

在多项目管理中，资源配置是一个关键难题。企业的资源，包括人力、物力、财力和时间等，都是有限的，而各个项目对资源的需求往往是无限的。如何在多个项目之间公正、高效地分配这些有限资源，确保每个项目都能获得足够支持以正常运行，同时实现整体效益的最大化，成为管理者面临的巨大挑战。若资源分配不合理，可能导致某些项目资源过剩而浪费，另一些项目则因资源短缺进度延误或质量下降。

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