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企业办公物品与固定资产管理制度表
一、制度概述与适用范围
本制度旨在规范企业内部办公物品与固定资产的全生命周期管理,保证资产安全、完整,提高使用效率,降低运营成本。适用于企业各部门、所有员工,涵盖办公物品(如文具、耗材、低值易耗品等)和固定资产(如电脑、打印机、家具、设备等,单位价值≥2000元或使用年限≥2年)的采购、入库、领用、维护、盘点、报废等全流程管理。
二、管理流程详解
(一)采购与入库管理
需求提报
各部门根据实际工作需要,填写《物品采购申请表》(见模板一),注明物品名称、规格型号、数量、预估单价、用途及预算明细,经部门负责人*华审核后,提交至行政部(或资产管理部)。
审批立项
行政部汇总各部门需求,核对库存情况,避免重复采购。对于单次采购金额≤5000元的,由行政部负责人明审批;单次采购金额>5000元的,需报至分管领导强审批,重大项目需经总经理*总审批。审批通过后,启动采购流程。
执行采购
采购部根据审批通过的申请表,选择合格供应商(至少比价3家,优先选择定点供应商),签订采购合同,明确质量、价格、交付时间及售后条款。采购完成后,将合同、发票及送货单提交至行政部。
验收入库
(1)物品送达后,行政部资产管理员*红与需求部门共同验收,核对物品名称、规格、数量、质量是否与采购申请一致,保证无破损、无缺失。
(2)验收合格后,填写《物品入库单》(见模板二),一式三联,采购部、行政部、财务部各执一联,作为入库凭证。
(3)资产管理员将物品信息录入台账(电子+纸质),贴好资产标签(固定资产需标注“资产编号+名称+使用部门”),存放至指定库位。
(4)验收不合格的物品,由采购部联系供应商退换货,直至合格入库。
(二)领用与归还管理
领用申请
(1)办公物品领用:员工填写《办公物品领用登记表》(见模板三),注明领用物品、数量、用途,经部门负责人*华签字后,至行政部库房领取。低值易耗品(如笔、本等)实行按需领用,每人每月限领标准内;消耗品(如打印纸、墨盒等)需注明使用项目,避免浪费。
(2)固定资产领用:员工填写《固定资产领用申请表》(见模板四),经部门负责人华、行政部负责人明审批后,由资产管理员发放。领用人需签字确认,并妥善保管,离职时必须归还。
归还流程
(1)办公物品:剩余或不再使用的物品,需退回行政部库房,由管理员清点入库。
(2)固定资产:员工离职、调动或项目结束时,需将固定资产交回行政部,管理员检查设备完好情况(如电脑是否开机、配件是否齐全),填写《固定资产归还单》(见模板五),确认无误后,更新台账状态。如有损坏,按《资产损坏赔偿标准》(见第六部分)处理。
(三)维护与保养管理
日常维护
(1)办公物品:使用人需规范使用,保持物品整洁,避免人为损坏。打印机、复印机等设备定期清理粉尘,墨盒、硒鼓等按说明书更换。
(2)固定资产:使用人负责日常保养,如电脑定期杀毒、文件整理;大型设备(如空调、投影仪)每季度由专业工程师维护一次,行政部负责联系并记录维护情况。
故障报修
设备出现故障时,使用人填写《设备故障报修单》(见模板六),提交至行政部。管理员接到报修后,2小时内响应:小故障(如卡纸、软件问题)自行处理;大故障(如硬件损坏)联系供应商或专业维修单位,维修后由使用人签字确认,费用计入行政部维修预算。
(四)盘点与清查管理
定期盘点
行政部每季度末组织一次全面盘点,各部门配合核对资产实物与台账是否一致。盘点时,需逐一点清数量、检查状态,填写《固定资产盘点表》(见模板七),盘点人、监盘人(财务部人员*丽)、部门负责人三方签字确认。
差异处理
(1)盘盈:账外资产需查明原因,如为漏登资产,由行政部补办入库手续,更新台账;如为供应商赠送,需登记备案。
(2)盘亏:资产缺失需分析原因,属于人为丢失的,由责任人按净值赔偿;属于管理疏漏的,追究资产管理员责任,并上报领导审批后核销。
(3)盘亏、盘盈结果需形成盘点报告,报总经理审批后,财务部进行账务处理。
(五)报废与处置管理
报废申请
资产达到使用年限、损坏无法修复或技术淘汰时,由使用部门填写《固定资产报废申请表》(见模板八),注明资产信息、报废原因、残值预估,经部门负责人华、行政部负责人明审核后,提交技术鉴定小组(由行政部、财务部、技术部组成*工)鉴定。
审批与处置
(1)技术鉴定确认无法修复后,报分管领导强、总经理总审批。
(2)审批通过后,行政部联系有资质的回收机构处置残值,回收款项交至财务部。
(3)资产管理员在台账中标注“已报废”,注销资产标签,相关单据(报废申请表、回收证明、审批文件)存档备查。
三、制度模板表格
模板一:物品采购申请表
序号
物品名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
预算归属
部门负责人签字
申请人
日期
1
A4打印纸
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