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企业内训自查报告模板合集

前言：为何需要内训自查？

企业内部培训作为提升组织能力、促进员工发展的核心手段，其有效性直接关系到企业的可持续发展。然而，内训工作在实际推进过程中，往往因规划不周、执行偏差、评估缺失等问题，导致资源投入与实际产出不成正比。内训自查，正是企业通过系统性的自我审视与评估，及时发现内训体系中存在的问题、瓶颈与潜在风险，进而优化流程、提升质量、确保内训目标与企业战略目标高度契合的关键环节。本合集旨在提供一系列实用、专业的自查报告模板，助力企业构建规范化、常态化的内训自查机制。

模板一：企业内训工作综合自查报告模板

一、自查概述

1.自查目的：（例如：全面评估公司当前内训体系的健全性、执行效率与实际效果，识别改进空间，提升内训对组织发展的支撑力度。）

2.自查范围：（例如：公司层面及各业务单元的内训规划、制度建设、资源配置、项目实施、效果评估等。）

3.自查周期：（例如：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日）

4.自查方法：（例如：文件审阅、数据分析、人员访谈、现场观察、问卷调查等。）

5.自查团队：（列出主要参与部门及人员）

二、内训工作现状概览

1.年度内训规划与目标达成情况

*本年度内训目标简述

*主要内训项目完成数量、覆盖人数、人均培训时长等关键数据

*与上一年度数据对比分析（如有）

2.内训体系建设基本情况

*内训管理制度、流程的完善程度

*内训资源（讲师、课程、经费、场地、设备）配置与管理状况

*内训信息系统应用情况

三、自查发现与分析（重点章节）

1.内训需求调研与分析环节

*优势与亮点：（例如：需求调研覆盖范围较广，能结合业务痛点等）

*存在问题：（例如：需求调研方法单一，与战略目标关联性不强，需求分析深度不足等）

*原因分析：（例如：对战略解读不到位，缺乏专业的需求分析工具和方法等）

2.内训课程体系开发与管理环节

*优势与亮点：

*存在问题：

*原因分析：

3.内训讲师队伍建设与管理环节

*优势与亮点：

*存在问题：

*原因分析：

4.内训项目组织与实施环节

*优势与亮点：

*存在问题：

*原因分析：

5.内训效果评估与反馈环节

*优势与亮点：

*存在问题：

*原因分析：

6.内训成果转化与应用环节

*优势与亮点：

*存在问题：

*原因分析：

7.内训资源保障与支持环节

*优势与亮点：

*存在问题：

*原因分析：

四、改进建议与行动计划

针对上述自查发现的主要问题，提出具体、可操作的改进建议，并明确责任部门、配合部门、预计完成时限及关键衡量指标。

序号

存在问题概述

改进建议

责任部门

配合部门

预计完成时限

衡量指标

:---

:-------------------

:---------------------------------------

:-------

:-------

:-----------

:---------------

1

（例如：需求分析不足）

（例如：引入专业需求分析模型，加强与业务部门沟通）

人力资源部

各业务部门

XXXX年XX月

需求分析报告质量提升

2

五、总结与展望

1.对内训工作整体情况的简要总结评价

2.对未来内训工作改进方向的展望和预期目标

六、附件（可选）

*相关访谈记录摘要

*问卷调查统计结果

*关键数据图表

*支撑性文件清单

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模板二：专项培训项目实施效果自查报告模板

一、项目基本信息

1.项目名称：

2.项目编号（如有）：

3.主办部门：

4.项目负责人：

5.培训对象：

6.培训目标：（明确、具体、可衡量的培训目标）

7.培训时间：（起止日期）

8.培训地点：

9.培训讲师：（内/外部讲师，姓名及简介）

10.培训方式：（例如：讲授、案例研讨、角色扮演、实操演练、线上学习等）

11.培训内容概要：

二、项目实施过程回顾

1.前期准备工作：（需求调研、课程设计、讲师遴选、物料准备、通知宣传等情况）

2.实施过程管理：（学员出勤、课堂纪律、互动情况、讲师反馈、突发情况处理等）

3.资源投入情况：（人力、物力、财力总投入概述）

三、项目效果评估

1.一级评估：学员反应评估（满意度评估）

*评估方式：（例如：问卷调查、现场访谈）

*主要结果：（满意度评分、主要好评点、主要改进建议）

2.二级评估：学习成果评估（知识/技能掌握程度）

*评估方式：（例如：课前/后测试、技能操作考核、案例分析报告）

*