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生产成本控制与管理试题集及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

注：以下题目以制造业为背景，结合中国制造业成本控制实践。

1.某电子厂为控制原材料成本，采用供应商联合采购模式，该策略属于哪种成本控制方法？

A.价值工程法

B.目标成本法

C.作业成本法

D.供应链协同控制法

2.某机械厂发现某工序人工成本占比过高，通过自动化改造降低人工依赖，此方法属于？

A.间接费用分配优化

B.直接人工效率提升

C.设备折旧成本摊销

D.产能利用率改善

3.某服装厂为应对旺季订单，采用加班生产模式，导致单位产品分摊的固定制造费用增加，此现象体现？

A.边际成本效应

B.成本习性变化

C.规模不经济

D.学习曲线效应

4.某汽车零部件企业通过改进产品设计，减少材料用量，该措施属于？

A.价值链分析法

B.标杆管理法

C.成本动因管理

D.质量成本控制

5.某食品厂为降低包装成本，采用可回收材料替代原包装材料，此策略属于？

A.成本削减策略

B.成本转移策略

C.成本结构优化

D.成本效益平衡

6.某纺织厂发现某批次原材料因存储不当导致损耗，该问题属于？

A.制造费用波动

B.存货管理成本

C.质量控制缺陷

D.采购成本失控

7.某家电企业通过引入精益生产模式，减少生产过程中的浪费，此方法的核心是？

A.成本归集优化

B.流程效率提升

C.成本核算调整

D.供应链整合

8.某化工企业为控制能源成本，采用分时电价策略，此方法属于？

A.成本弹性管理

B.成本分摊调整

C.成本预算控制

D.成本预测优化

9.某金属加工厂通过优化排产计划，减少设备闲置时间，该措施属于？

A.生产周期控制

B.成本动因分析

C.资源利用率提升

D.成本核算调整

10.某制药企业为控制研发成本，采用模块化研发模式，此策略属于？

A.成本风险控制

B.成本结构优化

C.技术成本管理

D.成本协同控制

二、多选题（每题3分，共10题）

注：以下题目涉及生产成本控制的综合应用。

1.某电子厂为降低产品成本，可采取哪些措施？

A.优化生产工艺流程

B.提高原材料采购批量

C.减少产品返工率

D.提高设备折旧年限

2.某机械厂在成本控制中，需关注哪些成本动因？

A.材料利用率

B.人工工时效率

C.设备维护成本

D.产能闲置率

3.某服装厂为提升成本控制水平，可实施哪些方法？

A.成本标杆管理

B.作业成本法

C.质量成本控制

D.目标成本法

4.某汽车零部件企业为降低库存成本，可采取哪些措施？

A.供应商准时制（JIT）供应

B.优化仓储布局

C.提高产品周转率

D.延长生产周期

5.某食品厂在成本控制中，需关注哪些因素？

A.原材料价格波动

B.生产能耗管理

C.包装材料成本

D.质量检验费用

6.某纺织厂为控制生产成本，可优化哪些环节？

A.生产线布局调整

B.人工技能培训

C.设备自动化升级

D.原材料替代方案

7.某家电企业通过成本控制提升竞争力，可采取哪些策略？

A.成本结构优化

B.供应链协同降本

C.质量成本管理

D.成本预算弹性调整

8.某金属加工厂为降低生产成本，可采取哪些措施？

A.减少设备故障率

B.优化生产排程

C.提高材料利用率

D.降低人工成本占比

9.某制药企业为控制成本，需关注哪些成本类型？

A.研发投入成本

B.生产制造成本

C.质量检验成本

D.市场推广费用

10.某企业实施成本控制时，需考虑哪些因素？

A.成本动因分析

B.成本核算准确性

C.成本控制目标

D.成本控制措施的可操作性

三、判断题（每题2分，共10题）

注：以下题目考察对成本控制基本概念的掌握。

1.成本控制只关注生产环节，与采购、销售无关。（×）

2.目标成本法适用于所有制造业企业。（×）

3.精益生产的核心是减少浪费，但会增加短期成本。（√）

4.供应链协同控制可以有效降低采购成本。（√）

5.存货管理成本属于固定成本。（×）

6.设备折旧是可控成本。（×）

7.质量成本控制包括预防成本和检验成本。（√）

8.作业成本法适用于所有类型的企业。（×）

9.成本削减策略短期内有效，但可能影响长期竞争力。（√）

10.成本预测是成本控制的基础。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

注：以下题目考察对成本控制理论的理解和应用。

1.简述成本控制与成本管理的区别。

答：成本控制侧重于限制成本支出，确保不超预算；成本管理则更全面，包括成本预测、核算、分析和优化，旨在提升成本效益。

2.简述精益生产如何降低生产成本