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1H420040机电工程施工合同管理
1H420040：分包管理重点
1，三个不对外：验收、索赔、保修；
2，两个管理：、安全管理；
3，总包推卸责任的棒两条；
4，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！
5，总承包管理六条（与2011年专业分包考题难度相当）。
分包合同管理内容扩展
1，分包合同管理（总包推卸责任）；
2，工程分包的履行和管理；
3，劳务外包队伍管理【1H4120083对分包商的协调管理实施】；
4，分包商协调管理（具体如何管理）（同上）；
5，分包单位的选择【案例1H420130-1问4】；
6，建设单位组织验收，分包参加【1H432012质量验收3】；
索赔成立的条件
双方订有合同才能索赔！（前提）
问“为什么”时，要向知识点靠拢：
1，不属于施工方责任（非承包商）；
2，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是否成立的必备理由）！
3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；
可以提起索赔的只与八条对号入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行
的具体规定无关！！！
施工索赔的实施
概括的索赔过程是：
索赔信索赔报告附录
索赔信索赔意向的；
索赔报告是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；
附录所有的集合；
【案例120040】索赔
结论：偏差＞总时差、偏差出现在关键线都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！
窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；
如果背景资料中提到不是业主的而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此
而提前的，施工方可以拿的只是工期费！
不可抗力造成损失：业主只赔工期，不赔钱。经济损失由公司赔付。业主安排施工单位
清理场地则另行支用。
施进度差分析与期索赔
H40040：合理一节识
1，两类合同；
2，施工承包合同的内容及优先顺序；
3，专业工程分包人的责任义务；
4，机电工程分包合同的范围2~4；
5，工程分包的履行与管理1~3、5；
6，合同风险形式7条，实际为两类；
7，合同风险防范措施1~4标题；
8，环境风险与自身风险区分；
9，变更的范围（1）~（5）；
10，变更估价（1）~（3）详见【1H420112】；
11，合同终止有三个与工程合同相关；
12，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是《合同法》）参考案例题-4；
13，案例题-1问1、2；
14，案例题-2问1（合格供货商选择）；
15，案例题-3问1、4；
16，案例题-4问1~5；
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