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2025年整治“庸懒散浮拖软”个人自查报告

根据单位关于开展“庸懒散浮拖软”问题专项整治工作的统一部署，我紧扣“治庸提能、治懒增效、治散正风、治浮求实、治拖促干、治软强责”目标要求，通过个人自查、同事互评、群众提意见等方式，结合日常工作实际，全面梳理自身在作风建设方面存在的突出问题，深刻剖析思想根源，明确整改方向。现将自查情况报告如下：

一、存在的突出问题及具体表现

（一）“庸”的问题：能力本领跟不上，创新突破缺方法

一是专业能力存在短板。在推进“智慧社区系统升级项目”中，面对数据接口对接、跨部门信息共享等技术难题，因对大数据应用、信息安全等领域知识储备不足，仅能完成基础需求梳理，无法提出系统性解决方案，导致项目进度比预期延迟2周。日常学习多依赖单位组织的集中培训，个人主动学习新技术、新政策的时间每月不足8小时，对行业前沿动态掌握滞后。二是破解难题能力不足。在处理群众反映的“老旧小区充电桩安装难”问题时，仅停留在协调物业、电力部门召开联席会议层面，未深入研究《新能源汽车充电设施建设管理办法》中“公共区域产权划分”“阶梯电价补贴”等细则，导致3个小区因产权争议问题搁置半年未解决。三是创新意识不够强。负责的“年度考核指标分解”工作连续3年沿用同一套模板，未结合本年度“基层减负”“数字化转型”等新要求优化指标权重，被分管领导指出“考核导向与重点工作匹配度不足”。

（二）“懒”的问题：主动作为不够，推诿敷衍时有发生

一是工作主动性欠缺。今年第二季度负责的“民生项目进度跟踪”工作中，未按计划每周到现场核查，仅通过电话询问施工方进度，对“地下管网改造因地质问题延误”“材料供应短缺”等实际困难掌握不及时，导致3个项目未能在汛期前完成基础施工，影响后续验收。二是责任担当打折扣。在协调“社区养老服务中心场地选址”时，因涉及3个部门职责交叉，担心得罪人，未主动牵头制定责任清单，而是将问题上报后等待领导批示，导致选址工作停滞1个月。三是效率意识待提升。对非紧急但需长期推进的“居民文明公约修订”工作，存在“先放一放”心态，从3月启动到6月仅完成2次意见征集，比原计划滞后1个阶段，直到上级督查时才集中加班赶进度。

（三）“散”的问题：纪律规矩松懈，执行标准打折扣

一是考勤纪律不够严格。今年以来因“交通拥堵”“临时有事”等原因迟到5次，其中3次未提前报备，被部门通报批评。参加“作风建设专题学习会”时，曾因认为“内容与岗位关联不大”，在会议中途用手机处理私人事务，被纪检组现场提醒。二是工作标准不够高。负责的“月度工作简报”多次出现数据统计错误，如4月份将“社区活动参与人数”误将320人写成230人，虽然及时更正，但反映出工作中存在“差不多就行”的心态。三是团队协作不紧密。在“文明城市迎检资料整理”任务中，因认为“自己负责的部分已完成”，未主动协助同事核对跨部门数据，导致最终汇总时出现“环境卫生整治次数”与街道台账不一致问题，影响整体迎检进度。

（四）“浮”的问题：作风不实不细，调研走样落实走空

一是深入基层不够。今年计划开展的“社区服务需求调研”中，仅走访了4个基础条件较好的社区，对6个老旧小区、城乡结合部社区以“距离远、情况复杂”为由减少走访频次，导致调研报告中“居民最急需解决的问题”与实际情况偏差较大，其中“公共照明不足”问题在报告中仅列为第三优先级，而实际在走访较少的老旧小区中提及率达78%。二是工作落实重“痕”轻“效”。在推进“垃圾分类宣传”工作时，将主要精力放在制作宣传展板、拍摄活动照片上，对“入户讲解覆盖率”“垃圾桶分类准确率”等实际效果指标关注不够，导致部分小区虽每月开展宣传活动，但居民分类正确率仅提升5%，低于预期目标10%。三是解决问题重“表面”轻“根本”。针对“12345热线投诉量居高不下”问题，仅通过增加接线员数量、缩短响应时间应对，未深入分析投诉集中的“物业不作为”“公共设施损坏”等共性问题，未推动建立“社区-物业-职能部门”联动处置机制，导致同类问题重复投诉率达30%。

（五）“拖”的问题：效率意识淡薄，执行落实打折扣

一是任务推进“等靠要”。负责的“年度档案归档”工作原计划6月底完成，因认为“时间还早”，直到7月中旬仍有20%的文件未整理，8月初上级要求检查时才紧急加班，导致部分档案目录分类不规范，需重新调整。二是难题解决“绕着走”。对“历史遗留的社区办公用房产权确认”问题，因涉及多轮产权变更、资料缺失，存在“反正不是自己牵头”的心态，仅提供了现有资料清单，未主动联系档案局、自然资源局查阅原始档案，导致问题搁置1年未解决。三是反馈响应“慢半拍”。群众通过社区微信群反映“健身器材损坏”问题，虽第一时间收到信息，但以“需要走审批流程”为由，3天后才联系维修单位，而居民期待的是“当天反馈、3天内解决”，导致群众满意度评价为