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建筑工程进度控制方案示范

一、总则

建筑工程的进度控制，是项目管理的核心环节之一，其成效直接关系到工程的经济效益与社会效益。本方案旨在通过科学的方法、系统的组织和有效的措施，确保工程项目在合同约定的工期内，优质高效地完成。方案编制依据国家相关法律法规、行业规范标准、项目合同文件、设计图纸及现场实际条件，并结合项目特点与管理经验进行制定。本方案适用于本工程项目从施工准备至竣工验收全过程的进度管理与控制工作。

二、进度控制组织与职责

为确保进度控制工作的顺利实施，需建立健全项目进度控制组织体系，明确各参与方及相关人员的职责分工。

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员及各分包单位负责人为成员的项目进度控制领导小组。该小组为项目进度控制的最高决策与协调机构。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目总进度计划的实现负总责，负责审批项目总体进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，统筹调配项目资源。

2.项目副经理：协助项目经理具体负责进度控制的日常管理工作，组织编制详细的实施性进度计划，监督计划执行情况，组织进度检查与分析，提出进度调整建议。

3.技术负责人：负责从技术角度保障进度计划的可行性，组织编制施工组织设计和专项施工方案，优化施工工艺，解决施工技术难题，避免因技术问题导致工期延误。

4.各专业施工员：具体负责本专业施工任务的进度实施与控制，编制本专业详细作业计划，组织班组按计划施工，跟踪检查施工进度，及时反馈进度信息，处理施工中出现的一般问题。

5.其他职能人员：材料员负责保障材料物资的及时供应；质检员负责控制施工质量，避免因质量问题返工影响进度；安全员负责施工安全，防止安全事故导致工期中断；预算员负责进度款的及时申报与支付，确保资金支持。

6.分包单位：严格遵守项目总体进度计划，编制并执行自身承包范围内的施工进度计划，接受总包单位的协调与管理，对自身工作范围内的进度延误承担责任。

三、进度计划的编制与审批

科学合理的进度计划是进度控制的基础。进度计划应具有前瞻性、指导性和可操作性，并随着工程进展进行动态调整。

（一）计划体系

根据项目规模和复杂程度，建立由总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划及作业计划构成的多级进度计划体系。

1.项目总进度计划：确定项目的总工期、各单位工程的开竣工时间及相互搭接关系，是项目进度控制的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：根据总进度计划，细化各单位工程的施工流程、关键工序节点和持续时间。

3.分部分项工程进度计划：对单位工程中的重要分部分项工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，编制更详细的进度计划。

4.月（旬、周）作业计划：将进度计划分解到每月、每旬或每周，明确各班组的施工任务和完成时限，是现场施工的直接指导依据。

（二）编制依据

1.项目合同文件中的工期要求、开竣工日期。

2.经审批的施工图纸及设计变更。

3.施工组织设计及专项施工方案。

4.现场踏勘资料，包括地形地貌、工程地质、水文气象条件及周边环境。

5.资源供应情况，如劳动力、材料、机械设备的配置能力。

6.主要材料和设备的采购周期、到场时间。

7.国家及地方的节假日安排，以及可能影响施工的季节性因素。

8.类似工程的施工经验数据。

（三）编制方法

主要采用横道图法和网络图法（如双代号网络图、单代号网络图或时标网络图）进行编制。横道图直观易懂，便于反映各工作的起止时间和搭接关系；网络图（尤其是关键线路法）能清晰显示各工作之间的逻辑关系，准确确定关键工作和关键线路，便于进行工期优化和资源调配。在实际应用中，可将两种方法结合使用，取长补短。

（四）计划审批

项目总进度计划由项目经理组织编制完成后，需报公司相关部门审核，并经监理单位（若有）和建设单位批准后执行。各分级进度计划由项目相关负责人组织编制，报项目经理审批后实施。

四、进度控制的实施

进度控制的实施是一个动态管理过程，需要将计划付诸实践，并对执行过程进行持续的跟踪、检查、比较、分析和调整。

（一）施工准备阶段控制

施工准备工作的充分与否，直接影响后续工程能否顺利展开。应重点控制：

1.及时完成施工许可证等各项审批手续。

2.组织好设计交底与图纸会审工作，尽早解决设计疑问。

3.编制详细的施工组织设计和专项施工方案，并进行审批和交底。

4.落实项目管理团队和施工队伍，进行必要的培训和技术交底。

5.完成施工现场的“三通一平”及临时设施搭设。

6.根据进度计划，提前做好主要材料、设备的采购计划和供应安排。

（二）施工过程中的进度控制

1.计划交底与落实：将批准的进度计划向各执行单位