（31页PPT）某著名企业1天汉控股集团管控模式设计0717.pptVIP

天汉控股集团管控模式设计方案此报告。书面，其它任何机构天汉控股集团管控模式设计方案*目录目录前言管控模式分析天汉管控模式选择*项目组建议天汉控股管控模式的构建思路是“治理+管控”通过公司治理和职能管控，实现突破增长、并控制风险的目标董事局总裁职能部门集团总部董事会总经理职能部门行业类控股公司董事会总经理职能部门资产经营公司治理管控董事会总经理职能部门总部直属公司*治理与管控在实现形式上各有不同，两者相互配合，构成一个严密的管控体系集团总部对子公司重大事项*的管理和监控，先通过程序进行，由子公司将重大事项议案通过集团总部派出董事，上报控股公司有关职能部门，并经集团总部战略投资委员会审议及总裁办公会通过后，再通过法定程序，由集团总部派往子公司的董事人员，在子公司董事会上表决通过，将集团总部的决议依法形成子公司董事会的决策，进而进行贯彻实施，实现集团总部对子公司的合法监控和管理。公司治理职能管控在相关职能条线上的管控，由子公司职能部门将相关议题或事项直接报送集团总部归口管理部门，职能部门根据事项的性质，由职能部门形成处理建议或将议案报集团总部分管领导、有关经营管理委员会、总裁办公会审核通过，再将结果反馈到子公司对口职能部门，实现集团总部对子公司的职能管控。*重大事项如股权变更、利润分配等*职能管控由子公司股东会将其管理权限委托给控股公司相关职能部门，从而获得法理上的依据子公司股东会子公司董事会母公司相关部门委托书授权子公司总经理授权委托的合法性：子公司是独立法人，集团总部相关部门对子公司实施的管控以正式委托书的法律形式，以子公司股东会作为委托方,母公司相关职能部门为被委托方,从而获得正式管控权利。*集团总部对子公司派出董事的任用方式及职责执行董事任用方式董事长总经理财务总监由集团董事局成员提名，经集团董事局决定，董事长与总经理分设由集团总裁提名，经集团董事局决定集团总部财务管理部提名，人力资源部审核，经总裁确认，由集团董事局决定职责担任子公司的法人代表，按照公司法的规定，负责子公司董事会的工作向集团总部汇报子公司的重大经营事项，并经集团总部授权，对子公司董事会的重大表决事项提出表决意见履行公司法规定的总经理的职责，主持下属机构的经营经常性地向控股汇报下属机构的经营状况经集团授权，对子公司董事会的重大表决事项提出表决意见负责子公司的财务管理与集团总部财务管理部保持经常性的协调和沟通，及时向集团总部汇报子公司的财务状况，及时发现并控制财务风险经集团总部授权，对子公司董事会的重大表决事项提出表决意见独立董事由集团董事局成员提名，集团董事局决定（独立董事应该具备一定专业能力）经集团总部授权，对子公司治理运作进行定期审查，向集团总部反馈并提出建议经集团总部授权，对子公司董事会的重大表决事项提出专业意见*目录目录前言管控模式分析天汉管控模式选择*集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管控模式和核心功能12345专业/多元化业务发展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的发展核心竞争力的强化集团的核心管理功能战略和规划企业经营和运作监控投资管理(兼并和收购)人力资源管理财务/收益/资产管理资源整合与配置*针对在总部集中的功能的差异可以形成三种不同的母子公司管控模式核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销RD采购/物流销售网络人力资源管理财务型管控战略型管控操作型管控管控模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能集团总部功能+总部组织机构的管理*三种管控模式在发展目标、母子公司关系、管理手段等六个维度上都有着各自的特点战略型管控战略型管控操作型管控核心功能：母公司的核心功能是什么？母子公司关系：母公司与子公司的关系如何？发展目标：主要的发展目标是什么？管理手段：主要通过何种方式进行管理？应用方式：适用于何种形式的企业？权责分配：权责的集中程度？123456*集团管控模式之一：财务型管控发展目标以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择通过投资业务组