装修小公司管理制度范本(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

1.1为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本管理制度。

1.2本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

1.3本制度由公司行政部门负责解释和修订。

二、组织架构

2.1公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。

2.2各部门负责人对总经理负责，各部门员工对部门负责人负责。

2.3公司设立行政部、财务部、工程部、设计部、市场部等部门。

三、员工管理制度

3.1入职与离职

3.1.1新员工入职前，需填写入职登记表，并签订劳动合同。

3.1.2员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

3.2工作时间与休息

3.2.1公司实行标准工作时间，员工每天工作8小时，每周工作5天。

3.2.2员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。

3.3奖惩制度

3.3.1对表现优秀、工作成绩显著的员工，公司将给予物质奖励或精神表彰。

3.3.2对违反公司规章制度、工作态度不端正的员工，公司将给予警告、罚款、降职或辞退等处罚。

四、财务管理制度

4.1财务管理遵循国家相关法律法规，严格执行财务制度。

4.2公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

4.3公司实行会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

4.4员工报销需提供正规发票，经部门负责人审批后，由财务部审核报销。

五、工程管理制度

5.1工程部负责公司装修项目的施工管理。

5.2工程部需严格按照施工图纸、设计要求及国家相关标准进行施工。

5.3工程部应定期对施工现场进行巡查，确保施工质量。

5.4工程完成后，需进行验收，合格后方可交付使用。

六、设计管理制度

6.1设计部负责公司装修项目的方案设计。

6.2设计师需具备相关资质，熟悉行业规范。

6.3设计师应充分了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。

6.4设计方案需经过部门负责人审批后方可实施。

七、市场管理制度

7.1市场部负责公司装修项目的市场推广和客户开发。

7.2市场部需制定市场推广计划，并严格执行。

7.3市场部需定期收集市场信息，分析市场动态。

7.4市场部需建立客户档案，维护客户关系。

八、保密制度

8.1公司内部资料、客户信息等保密内容，员工需严格遵守保密规定。

8.2员工离职后，不得泄露公司保密信息。

九、附则

9.1本制度自发布之日起施行。

9.2本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。

9.3公司各部门及员工应自觉遵守本制度，共同维护公司利益。

第2篇

第一章总则

第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括管理人员、施工人员、技术人员等。

第三条本制度旨在规范公司管理，明确各部门职责，提高员工素质，确保公司稳定、健康发展。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立以下部门：

1.总经理室：负责公司整体战略规划、决策和执行；

2.财务部：负责公司财务管理和会计核算；

3.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等事务；

4.技术部：负责工程设计和施工技术指导；

5.工程部：负责工程施工、进度管理和质量监控；

6.物资部：负责工程材料的采购、储存和发放；

7.客户服务部：负责客户关系维护、售后服务和投诉处理。

第五条各部门职责：

1.总经理室：负责公司整体运营管理，协调各部门工作；

2.财务部：负责公司财务预算、成本控制和资金管理；

3.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利；

4.技术部：负责工程图纸设计、技术研究和施工技术指导；

5.工程部：负责工程施工组织、进度控制和现场管理；

6.物资部：负责工程材料采购、储存、发放和成本控制；

7.客户服务部：负责客户关系维护、售后服务和投诉处理。

第三章工作流程

第六条工程接单流程：

1.客户服务部接到客户咨询后，详细记录客户需求，评估工程可行性；

2.技术部根据客户需求，制定施工方案和预算；

3.总经理室审批后，与客户签订合同；

4.工程部根据合同要求，组织施工队伍进行施工。

第七条施工流程：

1.工程部负责现场施工管理，确保施工质量和进度；

2.技术部负责施工过程中的技术指导和监督；

3.物资部负责材料供应和现场管理；

4.客户服务部负责客户沟通和现场协调。

第八条质量管理流程：

1.工程部负责施工过程中的质量监控，确保工程质量；

2.技术部负责对施工质量进行抽检和验收；

3.客户服务部负责收集客户对工程质量的反馈，及时解决质量问题。

第四章安全生产管理

第九条公司必须遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

第十条各部门应严格执行安全生产规章制度，确