原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
管理学题库案例及答案
管理学案例分析题
案例一：A公司的组织变革
A公司是一家传统的制造企业，成立于上世纪九十年代，主要生产电子产品。随着市场环境的变化和科技的快速发展，公司面临着诸多挑战。产品的更新换代速度加快，竞争对手不断推出更具创新性和性价比的产品，而A公司的生产流程和管理模式相对滞后。
公司高层意识到必须进行组织变革以适应新的市场形势。他们决定引入先进的生产技术和管理理念，对公司的组织结构进行调整。原有的职能型组织结构被改为事业部制，按照产品类型划分了多个事业部，每个事业部都有独立的研发、生产和销售部门。
在变革过程中，出现了一些问题。部分员工对新的组织结构不适应，尤其是一些老员工
文档评论（0）