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国企员工绩效考核办法

一、考核基本原则

本办法以推动企业战略目标落地为核心导向，坚持“客观公正、分类分级、激励约束结合、过程与结果并重”的实施原则。客观公正确保考核标准、流程、结果公开透明，考核数据来源可追溯，评价过程避免主观臆断；分类分级针对管理、技术、生产、职能等不同岗位序列设置差异化考核指标，结合职级差异细化评价标准；激励约束结合将考核结果与薪酬分配、职级晋升、培训发展等强关联，高绩效者获得正向激励，低绩效者触发改进或约束措施；过程与结果并重强调日常绩效跟踪与最终结果评价相结合，通过动态反馈促进员工能力提升与目标达成。

二、考核周期与适用对象

（一）考核周期分为月度、季度、年度三类。生产操作岗、销售岗等业务前端岗位实行“月度考核+年度总评”，侧重即时性业绩反馈；管理岗、技术研发岗实行“季度考核+年度总评”，兼顾阶段性目标与长期任务推进；职能支持岗实行“半年度考核+年度总评”，聚焦流程效率与服务质量的持续性提升。

（二）适用对象为与企业签订正式劳动合同的全体在岗员工（含试用期转正后员工），新入职员工试用期考核按《试用期管理办法》执行，考核结果作为转正依据之一；借调、轮岗员工由原所属部门与现工作部门联合评价，权重分别为40%、60%；因病假、产假等原因缺勤累计超过考核周期1/3的员工，该周期考核结果不参与绩效奖金分配，仅作能力评估参考。

三、考核内容与指标体系

考核内容分为业绩指标、能力素质指标两类，权重占比分别为70%、30%。具体根据岗位特性设置二级、三级指标，确保与岗位职责、企业年度重点工作高度匹配。

（一）管理序列（部门负责人及以上）

业绩指标（70%）：①战略执行（20%）：年度重点项目完成率（占10%，以企业办公会审定的里程碑节点为准）、分管领域预算执行偏差率（占10%，偏差率≤5%得满分，每超1%扣2分）；②团队管理（25%）：下属员工绩效考核平均得分（占15%，以人力资源部统计的季度考核结果为准）、人才梯队建设达标率（占10%，要求储备1-2名继任者，每少1人扣5分）；③风险防控（25%）：分管领域重大违规事件发生率（占15%，年度零发生得满分，每发生1次扣10分）、制度流程优化数量（占10%，年度至少完成2项，每少1项扣5分）。

能力素质指标（30%）：领导力（10%，包括决策力、授权能力、团队凝聚力，由上级、同级、下属三方评价，权重4:3:3）、战略视野（10%，考察对行业趋势的研判能力及与企业发展的契合度）、责任担当（10%，重点评价急难险重任务中的主动作为情况）。

（二）技术研发序列（工程师及以上）

业绩指标（70%）：①项目成果（30%）：研发项目按时完成率（占15%，以项目计划书约定时间为准，延迟≤10个工作日扣3分，超10个工作日不得分）、技术成果转化效益（占15%，以财务部门核定的年新增利润为准，500万元以上得满分，每少100万元扣3分）；②创新贡献（25%）：专利申请/授权数量（占15%，年度至少申报2项发明专利，每少1项扣5分）、技术难题攻关数量（占10%，年度至少解决1项制约生产的关键技术问题）；③协作支持（15%）：跨部门技术支持响应及时率（占10%，要求24小时内响应，每延迟1次扣2分）、技术文档完整性（占5%，要求按模板规范归档，缺漏1项扣1分）。

能力素质指标（30%）：专业能力（15%，通过行业认证资格、内部技术考核成绩综合评定）、学习能力（10%，考察新技术学习应用情况，年度参加外部培训≥40学时）、创新思维（5%，评价提出的合理化建议被采纳数量）。

（三）生产操作序列（班组长、技术工人）

业绩指标（70%）：①生产效率（25%）：产量达标率（占15%，以生产计划为准，达标率≥100%得满分，每低5%扣3分）、设备综合效率（OEE）（占10%，目标值≥85%，每低1%扣2分）；②质量安全（30%）：产品一次合格率（占15%，目标值≥98%，每低0.5%扣3分）、安全事故发生率（占15%，年度零事故得满分，一般事故每发生1次扣5分，较大及以上事故不得分）；③成本控制（15%）：物料消耗节约率（占10%，目标值≤定额的95%，每超1%扣2分）、能耗降低率（占5%，目标值≥3%，每低1%扣1分）。

能力素质指标（30%）：操作技能（15%，通过岗位技能等级考试、实操考核成绩评定）、团队协作（10%，评价与班组成员配合度及传帮带情况）、纪律性（5%，考察考勤、工艺纪律遵守情况，迟到早退每发生1次扣1分）。

（四）职能支持序列（行政、财务、人力等岗位）

业绩指标（70%）：①服务效率（30%）：业务响应及时率（占15%，如行政岗文印服务要求2小时内完成，每延迟1次扣2分；财务岗报销审核要求3个工作日内完成，每延迟1次扣2分）