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公司部门安全生产责任制

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，规范公司各部门安全生产管理行为，防范和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产许可证条例》等法律法规，结合公司生产经营实际情况，制定本责任制。

（二）适用范围

本责任制适用于公司各部门（包括生产部、技术部、设备部、采购部、仓储部、人力资源部、财务部、行政部等）及其所有管理人员、作业人员的安全生产行为与管理活动。各部门须依据本责任制，结合自身职能特点，细化落实安全生产责任。

（三）基本原则

1.党政同责、一岗双责：各部门主要负责人对本部门安全生产负全面责任，分管负责人对分管领域安全生产负直接责任，其他岗位人员在职责范围内对安全生产负相应责任。

2.管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全：各部门在履行行业管理、业务执行、生产经营职责时，必须同步履行安全管理职责，确保安全与业务深度融合。

3.全员参与、责任到人：建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，明确各层级、各岗位的安全职责，实现安全生产责任全覆盖、无死角。

4.预防为主、防治结合：以风险分级管控和隐患排查治理为核心，强化源头管理，将安全生产责任落实到生产经营全过程，做到早预防、早控制。

二、组织机构与职责划分

（一）安全生产领导机构

1.安全生产委员会组成

公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产工作的最高决策机构，由公司主要负责人担任主任，分管安全工作的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、安全管理部门负责人及工会代表。安委会下设办公室，设在安全管理部门，负责日常协调与事务处理。

2.安委会主要职责

安委会每季度至少召开一次全体会议，专题研究安全生产重大问题，包括但不限于：审定公司安全生产方针、目标和年度工作计划；审批安全生产投入预算；分析安全生产形势，部署阶段性安全工作；研究决定安全生产奖惩事项；组织协调生产安全事故应急救援及调查处理。会议形成的决议由各部门负责落实，安委会办公室跟踪督办。

3.分级管理责任体系

建立“公司—车间—班组”三级安全生产管理网络。公司层面由安委会统筹管理；车间层面设安全管理小组，由车间主任担任组长，班组长为成员；班组设兼职安全员，负责本班组日常安全巡查与隐患上报。各级管理机构明确第一责任人、直接责任人和岗位责任人，确保责任层层传递、落实到人。

（二）安全生产管理部门职责

1.安全生产制度建设

安全管理部门负责组织制定、修订公司安全生产规章制度和操作规程，涵盖危险作业管理、隐患排查治理、劳动防护用品使用、应急管理等各个方面。制度制定需结合国家法律法规及行业标准，每年至少开展一次适用性评审，根据实际执行情况及时更新。

2.安全监督检查与隐患治理

组织开展公司综合性安全生产检查，包括日常巡查、专项检查（如节假日检查、季节性检查）和季节性检查（如防汛、防暑）。对检查发现的隐患，建立“隐患、措施、资金、时限、责任人”五定台账，跟踪整改闭环。对重大事故隐患，立即停产整改并上报安委会，确保隐患消除前风险可控。

3.安全培训与应急演练

制定年度安全培训计划，针对管理人员、特种作业人员、新员工等不同群体开展分层培训。培训内容包括安全法律法规、岗位风险辨识、应急处置技能等，确保培训覆盖率100%、考核合格率100%。每半年组织一次综合应急演练，每季度开展专项演练（如火灾、触电、化学品泄漏），评估演练效果并持续改进预案。

4.安全生产投入管理

编制年度安全生产费用预算，保障安全设施购置、维护、检测，劳动防护用品配备，安全培训演练等资金需求。建立安全生产费用台账，确保专款专用，定期向安委会报告使用情况。监督相关部门按规定提取和使用安全生产费用，杜绝挪用或挤占。

（三）各业务部门职责

1.生产部门职责

生产部门是生产现场安全生产的直接责任主体，负责落实“管生产必须管安全”要求。具体职责包括：制定生产作业计划时同步考虑安全措施，确保生产与安全同步推进；监督员工严格执行操作规程，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；定期组织设备设施安全检查，确保机械设备、电气线路、安全防护装置完好有效；作业前开展班前安全交底，明确作业风险及控制措施；配合事故调查，落实整改要求。

2.技术部门职责

技术部门负责安全生产技术支撑，从设计源头保障安全。主要职责包括：在新建、改建、扩建项目设计中，优先采用安全可靠的技术和工艺，落实“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）要求；研发新产品、新工艺时，开展安全风险评估，制定专项安全措施；参与设备选型，确保设备符合安全标准；为生产部门提供安全技