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综合计划部绩效考核指标
屮联重科绩效考核指标组成表中联重科制造公司综合计划部
绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司年月
20027
目录综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表综合计划部
3
副经理岗位业绩考核指标组成表综合计划部综合管理室主管岗位
5
业绩考核指标组成表综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核
7
指标组成表综合计划部综合管理室内勤员岗位业绩考核指标组成
9
表11综合计划部综合管理室文秘员岗位业绩考核指标组成表13综
合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表15综合计划部计
划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表18综合计划部计划调度
室计划调度员岗位业绩考核指标组成表20综合计划部计划调度室
计划统计员岗位业绩考核指标组成表22综合计划部经理岗位业绩
考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业
绩指标生产目标达成度统计报表直接上级40%实际完成率*100*权
重协调与其他部门和外部客户的关系满意度调查表直接上级25%
实际得分*权重未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项
指标扣分；
5
未能及时有效地解决协调过程屮岀现的各种问题，每发现一
次本项指标扣分；
3
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣分实际得分:被扣
5100-
掉的分数总和内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能
第页共页
116
及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项
指标扣分；
2
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2
分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标
扣分；
2
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项
指标扣分；
2
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项
指标扣分；
5
实际得分:100-被扣掉的分数总和成本.费用控制预算直接上级
10%优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用
比预算降低2%、、5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低
于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%对下属绩效考核绩效考
核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩
效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得
分（百分制）*权重综合计划部经理岗位能力与态度考核指标组成
表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：计划和组织能
力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：专业知识和技
能权重：20%指标四：沟通能力权重：20%态度指标指标一：是否
有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属
成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：
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10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处
理问题是否全面周到权重：20%综合计划部副经理岗位业绩考核指
标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标
分管部门工作目标达成度统计报表直接上级30%实际完
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