原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
炼化企业不同车间、不同岗位的中层干部考核方案
炼化企业中层干部考核以推动战略落地、提升管理效能、激发队伍活力为核心目标，针对生产车间、设备管理、安全环保、技术研发、综合管理五大类关键车间及对应岗位中层干部，建立差异化、可量化、强关联的考核体系，重点围绕业绩贡献、能力素质、作风表现三大维度展开，确保考核结果与薪酬激励、职业发展、能力提升深度绑定。
一、考核对象与周期
考核对象覆盖生产车间主任/副主任、设备管理部部长/副部长、安全环保部部长/副部长、技术研发中心主任/副主任、综合管理部部长/副部长五类中层管理岗位。考核周期采用“年度总评+季度跟踪”模式：年度考核为1-12月完整经营周期，占比80
文档评论（0）