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管理制度：工程项目质量安全技术交底管理标准

一、前言

为推进工程项目的质量安全管理，保障工程建设的质量和安全，规范工程建设的技术交底管理，特制定本标准。

二、标准适用范围

本标准适用于各类工程项目进行技术交底的管理。

三、术语和定义

1.技术交底：指建设单位组织设计、施工、监理等各参建单位对工程建设的方案、图纸、施工计划、安全措施等进行的详细说明和讲解。

2.交底书面记录：指技术交底会议后，由项目负责人或技术负责人按规定起草、审核并签字确认的技术交底记录。

3.技术负责人：指对工程建设过程中技术问题负主要责任的专业技术人员，由建设单位指定，必须达到相应的职业资格要求。

4.项目负责人：指工程建设过程中负总责的管理人员。

5.参建单位：指与建设单位签订合同，承担工程项目设计、施工、监理、检测等任务的各类单位，包括建筑设计单位、施工单位、监理单位、部分专业设计单位、施工图审查单位、检测单位等。

四、交底管理的程序

1.技术交底会议由建设单位安排组织，参加会议的人员应符合项目要求，包括建设单位项目负责人、各参建单位技术负责人和相关技术人员。

2.交底会议前，建设单位应将相关技术资料、图纸、方案等事先发给参加会议的各参建单位。

3.参加会议的人员应详细了解相关技术资料，对交底内容提前做好准备。

4.交底会议应按计划时间召开，会议主持人介绍会议议程、参会人员及其职务，并宣读本次交底的主要内容。

5.各参建单位应针对本单位职责范围内的技术要点，依次汇报，阐述相关技术问题及解决措施，并就可能出现的施工难点、技术难点进行讨论，提出解决方案。

6.会议结束后，项目负责人或技术负责人应根据会议内容，撰写交底书面记录，并与参加单位签字确认。

五、交底内容管理

1.建设单位应对交底内容进行管理，确保交底内容准确、完整、规范。

2.交底内容应包括工程建设的设计、施工、监理、检测等技术要点，技术问题的解决方案和措施，及工程质量和安全等重点事项。

3.交底内容应充分考虑工程建设的实际情况，注重实用性，避免纸上谈兵、脱离实际。

4.交底书面记录应妥善保管，备查资料应妥善保管并按项目建设进度进行更新。

六、附则

1.本标准的修改和解释权归建设单位所有。

2.本标准自发布之日起执行。

3.本标准如与其他管理条例、规章存在冲突，以此标准为准。

以上即为工程项目质量安全技术交底管理标准，希望管理者们在工程建设项目中认真贯彻执行，确保工程项目的质量和安全。