（31页PPT）PDT经理与PDT核心代表职责及运作管理.pptxVIP

PDT经理与PDT核心代表职责及运作管理;PDT核心代表职责解读

PDT支撑团队职责

如何当好PDT经理？

PDT运作规则

;PDT经理;PDT经理日常活动;PDT成员的职责;开发代表;开发代表日常活动;市场代表;市场代表日常活动;SE系统工程师;SE系统工程师日常活动;质量代表;质量代表日常活动;采购代表;制造/供应代表;技术支持代表;财务代表;PDT核心代表职责解读

PDT支撑团队职责

如何当好PDT经理？

PDT运作规则

;外围小组成员的职责;职能部门经理的职责;PDT核心代表职责解读

PDT支撑团队职责

如何当好PDT经理？

PDT运作规则

;新任PDT经理如何开展工作？;PDT经理如何有效激励团队成员？;举例：某公司理想PDT经理的标准像;PDT核心代表职责解读

PDT支撑团队职责

如何当好PDT经理？

PDT运作规则

;如何运作好PDT?;;PDT的业务汇报关系;PDT汇报内容和汇报对象;PDT会议的召开

PDT会议应定期召开,建议一个星期召开一次

会前准备

会议议程会前发布(最好是会前3天,至少是2天)

会议议程发给所有相关的PDT成员

问题跟踪

问题清单格式包含:问题描述、责任人、行动计划、问题提出时间、期望关闭时间等。

问题描述：应该详细，直接描述问题。

问题的所有者：只能为一人，便于跟踪。

会议纪要应该于会后24小时以内发出。;PDT会议沙盘样例