（32页PPT）某著名企业广州杰赛事业部薪酬管理方案报告.pptVIP

第页组织设计流程优化BICI事业部薪酬管理方案北京某著名企业投资咨询有限责任公司广州2002年10月广州杰赛第页目录第二部分：事业部薪酬管理方案第一节：事业部工资总额管理方案总体思路方案特点操作步骤举例注意事项第三节：事业部工资体系管理方案事业部薪酬制定的原则和方法岗位评估与分级岗位工资的确定效益工资的制定举例：十事业部薪酬方案第页总体思路不削减事业部现在的工资水平，而是通过在现有工资水平上提高业绩指标来达到使工资总额控制在一个合理水平的目的；对现行的“销售额*15%+利润*10%”的总额计算公式进行修改，使与工资总额有关的绩效指标不仅包括销售和利润，还包括回款率等关键指标，以保证公司的总体利益；事业部工资总额与多项业绩挂钩，工资总额在起始点（下限）和目标点（上限）之间浮动，总部对事业部工资分配使用进行指导；根据事业部总体人力成本偏高的实际情况，今后事业部工资总额的管理要严某省市场的平均水平控制，新的工资总额确定方法分为三步走：第一步：按照销售额的某一个比例确定初始名义总额，比例为事业部所处的行业的平均人力成本率，即总人力成本/销售额；第二步：按照利润率来调整初始名义总额，即如果利润率没有达到规定的要求，与预算利润之间的差额要从初始总额中扣除，扣除后的数额成为调整名义总额；第三步：