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供应链强化弹性与风险防范策略研究

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链弹性与风险防范理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链弹性相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2供应链风险防范相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3供应链弹性与风险防范的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

供应链弹性与风险防范现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1供应链弹性现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.2供应链风险防范现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.3现存问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

供应链弹性强化策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1供应链结构优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.2供应链流程再造策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.3供应链信息共享策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.4供应链合作关系构建策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

供应链风险防范策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.1风险识别与评估策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2风险规避策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.3风险转移策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.4风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.5风险预警机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

供应链弹性强化与风险防范综合策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.1综合策略框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.2策略实施路径设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

6.3策略实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

7.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

7.2案例供应链弹性与风险防范现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

7.3案例策略实施效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

7.4案例启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

1.内容概要

2.供应链弹性与风险防范理论基础

2.1供应链弹性相关概念界定

供应链弹性（SupplyChainResilience）在现代商业环境中成为一个重要议题，是企业应对市场变化、自然灾害、技术创新等多样化挑战的关键能力。要在“供应链强化弹性与风险防范策略研究”文档中明确供应链弹性的基本概念及其在不同情境下的核心元素，以下为相关概念的界定。

?供应链弹性的定义

供应链弹性是指供应链抵抗和适应不确定和扰动因素，如自然灾害、市场需求突变、技术故障等的能力，确保供应链活动能够持续进行，并且尽可能减少对组织的负面影响。

?关键因素

供应链弹性涉及多种因素，可根据Freedman与Naim（1998）提出的“V-Up之分解模型”将供应链弹性分为如下几个维度：

供应链弹性维度：主体的运营能力和稳定性、资源的充足性、供应链上各参与者的合作水平和信息的透明度、技术能力和方法、市场应对能力。

供应链脆弱性维度：脆弱性可能来源于需求不完整或不可预测、生产中断、供应链系统中关键组件的短缺、劳动力