《企业文化》国有企业的企业文化现状及改善对策分析.docVIP

PAGE

PAGE1

《企业文化》国有企业的企业文化现状及改善对策分析

摘要:对企业而言，塑造竞争力的一项重要内容便是企业文化。当前，我国大部分国有企业均引进了企业文化建设的理念，且成绩丰厚，但也伴随着诸多不足。为此，本文笔者结合自身工作实践，从国有企业文化现状着手，重点探讨了改善国有企业文化现状的措施，旨在将国有企业的优势发挥出来，以让其文化建设更快更好。

关键词:国有企业;企业文化;现状;对策

社会的快速发展，让企业文化逐渐成为企业核心竞争力中不可或缺的一部分，加之市场竞争的日趋激烈，也直接决定了企业的生存和发展。一直以来，我国国民经济都受国有企业的主导，而随着体制改革与资产重组的战略性调整，使得我国国有企业发展迅猛，但在文化建设方面还有诸多不足。为此，为进一步促进企业改革发展，以与信息化社会经济市场发展变化相适应，就必须加强国有企业文化建设，其不仅有助于增强企业凝聚力，也是提升企业竞争力的重要内容。

一、国有企业文化建设的现状

(一)企业文化表象化，重形式轻内涵

无论何种企业文化其产生与存在的目的均是为了企业发展，但就目前的实际情况而言，诸多企业对表面文化过于追求，没有对文化为企业发展带来的重要内涵予以重视，热衷于搞噱头，但最终也未给企业带来任何实质性的收益，同时也不利于吸纳人才与鼓舞职工，不能把企业精神、理念与价值观在职工身上发挥作用，所谓文化也只是流于形式，根本未服务于企业发展。

(二)企业文化与企业管理脱节严重，无法与企业环境相适应

企业文化作为一种精神文化心态，其实质就是将文化内涵作为企业的精神支撑，以帮助企业进行内部管理［1］。其不但需要借助企业文化来使企业的凝聚力进一步增强，还需将企业文化渗透到企业的经营管理决策中，以让企业领导者更好的制定与企业实际情况相符的规章制度，现阶段，企业文化只停留在精神层面，未同企业管理和企业环境相协调。

二、改善国有企业文化现状的对策及措施

(一)提高领导认识，起到模范带头作用

企业在建立、发展企业文化的过程中，企业领导的作用至关重要。领导者的自身素质、精神状态以及思想作风在很大程度上决定了企业文化能否形成、能否继续完善与提高。所以他们应率先成为优秀的企业文化倡导者与模范实践者，通过自身的实际行动来带动员工，将企业文化植根到每一位员工的心中。领导者的身教胜于言教，会让企业文化在潜移默化中将广大员工的主人翁热情与责任感、使命感激发出来。

(二)改善企业文化建设的环境

改善环境是国有企业文化建设非常重要的一项内容，一方面，国有企业要时刻秉承以人为本的理念，对人民群众在企业文化建设中的主体地位予以强化，把企业中普通员工的切身利益相关问题放在第一位，并对培养与提拔人才予以重视，如此，方有利于形成企业向心力与凝聚力，促进企业生存与发展［2］;另一方面，国有企业就要将相应的现代企业领导制度建立起来，有效控制传统体制下的官本位思想与企业内部人浮于事的普遍现象，以形成包括企业文化建设责任考核制、绩效管理系统以及考评激励制度在内的多项企业文化建设有效机制，用以评估企业文化建设，便于有效开展企业文化建设工作。

(三)运用科学手段，将企业文化与企业制度相结合

如果企业文化不能和企业制度相融合，最终也只能流于形式，无法将实际作用发挥出来，企业文化既要统筹领导企业制度，且企业制度也要在各方面将企业文化的精髓与内涵展现出来。同时需在制定基本行动纲领时，充分结合企业文化，在规章制度上体现共同的价值取向，并利用企业文化对职工的具体行为予以规范，这样才可真正在职工大脑中植入企业价值观与经营理念。鉴于此，企业就必须深入研究企业文化，将企业文化观念融入到具体化的制度中，在制定企业制度时发挥企业文化的指导作用，以使企业文化与制度相一致。

(四)加强企业文化的教育和培训

就员工而言，需在理解与认识企业文化上做不断增强，如此方可使企业文化的重要作用得到最大化的发挥。企业一方面要对员工在企业物质文化上的理解予以重视，组织员工到厂房进行参观，了解生产设备、生产工艺等内容，以让员工深入认识企业，对员工爱岗敬业的精神进行培养［3］。另一方面，为了贯彻落实企业制度，在制定规章制度时就要把企业文化的核心内容结合起来，将企业精神渗透到日常工作中，管理层要以身作则，发挥带头作用，对落实企业制度予以强化。与此同时，要在开展日常的文体活动时，有意识的把企业文化精神传达给员工。需知，保证企业文化建设的一项有效途径便是加强宣传弘扬企业文化，其有助于员工认同企业文化并遵循其行为方法。

三、结语

总而言之，在建设中国特色社会主义文化的过程中，国有企业文化建设是一项非常重要的内容，其不仅与我国国民经济的长效发展有着直接关系，也在一定程度上承担着弘扬民族精神、促进经济发展的重任。所以，国有企业要在文化建设上做进一步加强，时刻保持企业创新