现代项目管理与评估-工程建设企业项目风险管理方法研究.docVIP

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《现代项目管理与评估》工程建设企业项目风险管理方法研究

摘要：随着经济不断发展，建筑工程项目数量不断增多，对建筑企业项目管理提出更高要求，以满足社会发展需求，促进城市经济效益不断增长。本文就建筑企业项目风险管理中风险产生的原因进行分析，提出建筑企业项目风险管理的有效策略，以不断提高建筑企业风险防范能力，促进企业长远发展。

关键词：建筑工程项目；风险管理；原因；

现代化建设中，建筑企业对建筑工程项目实施风险管理，可以有效提高工程项目的施工质量，因此，在实践过程中，需要企业和相关工作人员对此给以高度的重视，采取有效风险防范策略，以给企业经济效益不断增长提供可靠保障。

一、建筑企业项目风险产生的原因

（一）工程设计方面引起的风险

在建筑工程项目的施工设计过程中，由于设计工作人员自身修养、工作技能和设计水平的原因，缺乏丰富的工作经验，在开始设计前，没有对工程项目进行详细的实地勘察，没有详细了解建筑工程项目的资料，导致建筑工程项目的设计出现尺寸、标注等与实际情况不符的问题。工程设计不够全面，大大降低设计质量，尤其是材料用量方面的设计，没有充分考虑资料的使用性质，建筑企业项目风险管理带来很多困难。

（二）工程施工过程的不定因素产生的风险

工程招标进行过程中，受部分不合格单位的影响，使建筑工程项目的开工时间一再延误。在工程项目的原材料选购过程中，所需材料一般在工程造价项目中都可以查询出来，但是，材料种类较多、规格各不相同等原因，会给原材料的选购价格带来管理风险，建筑工程项目的施工成本受到极大影响。与此同时，材料供应商和施工单位也会给建筑企业项目管理带来一定风险。在施工过程中，材料的使用、机械设备的维修、施工人员的赔偿等，都会给企业项目风险管理实施造成影响。

（三）风险管理机制和管理体系方面引起的风险

整个工程项目的施工过程中，管理机制、管理人员、施工人员等的素质修和专业技术水平都会给建筑企业带来项目管理风险，从而影响建筑工程相矛盾施工质量和施工工期。在工程项目过程中，不完善的风险管理机制，使风险管理工作出现滞后现象；管理强度不够，使对相关工作人员的考核得不到真正落实，从而无法达到考核的目的；风险管理工作人员素质修养不高，部分事务找不到确切负责人员处理；风险管理工作专业技术水平低，导致建筑企业风险管理的准确性、可靠性和高效性得不到提高，给工程带来巨大管理风险。

二、建筑企业项目风险管理的有效策略

（一）充分做好风险管理工作的提前准备

在进行建筑工程项目的风险管理工作前，相关工作人员必须做好充分的准备，准备足够的资料，以保证工程设计的质量和有效性；对工程招标的条件、公告、要求等进行有效控制和管理，通过正规的渠道和组织机构进行招标工作，并且对招标文件进行严格的审核、对招标现场进行有效的监督等，以保证施工单位的真正权益，促进企业的长远发展；与此同时，对招标以后合同的相关内容、要求、相关人员的任职情况等进行有效的监督和管理，以保证建筑工程项目顺利开工，促进企业项目风险管理能力不断提高。

（二）完善企业项目风险管理机制和制度

不断完善建筑工程项目风险管理机制和制度，确保工程项目风险管理工作尽可能细致化，注重各个环节的风险管理工作，责任到人，使项目风险管理工作的可靠性得到真正保障。在建筑工程项目风险管理工作的实施过程中，要制定工作人员的考核标准和奖惩制度，增强风险管理工作相关工作人员对风险管理的重视，避免滥用私权、违纪违规现象的发生，使建筑企业项目风险管理向着规范化和标准化发展。例如：在涉及招标的相关事务中，必须根据国家相关规定，严格按照规范标准执行，严格遵守招标程序，对建筑工程项目涉及的相关资金进行监督和管理，从根本上解决违法招标现象的出现，提高企业管理风险防范能力。

（三）更新企业风险管理方法和内容

随着社会不断发展，建筑工程项目的建设要求越来越高，想要提高企业项目风险管理的防范能力，就必须不断更新管理方法和内容，提高企业项目管理水平，从而促进企业经济效益不断提升。因此，首先要做的是，定期对风险管理工作人员进行专业知识讲座和专业技能培训，提高风险管理工作人员的整体综合素质修养，以提高风险管理工作的质量，确保企业项目风险管理工作在整个建筑工程项目的施工过程中发挥最大积极作用；然后，不断总结管理经验，提取优秀管理方法，充实风险管理工作内容，不断创新管理思路，以促进企业项目风险管理手段不断更新。

（四）加强风险管理工作的考核和监督

在工程项目的整个施工过程中，企业要对风险管理具体实施时，发现的问题进行及时的处理，不管事情的大小，根据施工相关规定和合同的要求进行管理工作，并随时带施工现场进行检查工作，对施工质量起到很好的监督作用，避免弄虚作假情况的出