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公司生产设备管理制度

一、总则

为加强公司生产设备的管理，保证生产设备正常运行，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司内所有与生产设备相关的管理活动，包括设备的规划、采购、安装调试、使用、维护、维修、改造、报废等环节。

二、设备管理组织与职责

（一）设备管理部门

1.负责制定公司设备管理的各项规章制度、操作规程和维护保养计划，并监督执行。

2.组织编制设备采购计划，参与设备的选型、采购、招标等工作，确保所采购设备的质量和性能符合公司生产要求。

3.负责设备的安装、调试、验收工作，组织相关人员对新设备进行技术培训，使操作人员熟悉设备的性能、结构和操作方法。

4.建立设备档案，包括设备的原始资料、运行记录、维修记录、保养记录等，对设备进行动态管理。

5.定期对设备进行检查、评估和分析，及时发现设备存在的问题，提出改进措施和维修计划，并组织实施。

6.组织设备的改造和更新工作，提高设备的自动化程度和生产效率，降低能源消耗和生产成本。

7.负责设备的报废鉴定和处理工作，按照相关规定办理设备报废手续。

8.协调各部门之间的设备使用和管理关系，解决设备使用过程中出现的问题。

（二）生产部门

1.严格按照设备操作规程使用设备，确保设备的安全运行。

2.负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等，及时消除设备的小故障和隐患。

3.及时向设备管理部门反馈设备的运行情况和存在的问题，配合设备管理部门进行设备的维修和保养工作。

4.参与新设备的安装、调试和验收工作，提出改进建议。

5.对本部门的设备操作人员进行培训和考核，提高操作人员的技能水平和安全意识。

（三）操作人员

1.严格遵守设备操作规程，正确使用设备，不得擅自更改设备的运行参数和操作方法。

2.负责设备的日常检查和维护，做好设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时发现设备的异常情况，并向班组长或设备管理人员报告。

3.认真填写设备运行记录，包括设备的启动时间、停止时间、运行参数、故障情况等，确保记录的真实、准确和完整。

4.参加设备的培训和考核，不断提高自己的操作技能和安全意识。

5.爱护设备，保持设备的整洁和完好，不得随意拆卸和损坏设备。

三、设备规划与采购

（一）设备规划

1.设备管理部门根据公司的发展战略、生产计划和技术进步的要求，制定公司的设备规划。设备规划应包括设备的更新、改造、新增等内容，明确设备的数量、规格、型号、性能等要求。

2.设备规划应与公司的资金预算相适应，充分考虑设备的投资效益和使用寿命。在制定设备规划时，应进行充分的市场调研和技术分析，选择技术先进、性能可靠、价格合理的设备。

3.设备规划应报公司领导审批后实施。在实施过程中，应根据实际情况进行调整和完善。

（二）设备采购

1.设备管理部门根据设备规划和生产需要，编制设备采购计划。采购计划应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、交货期等内容。

2.采购计划应报公司领导审批后执行。在采购过程中，应严格按照公司的采购管理制度进行操作，选择合格的供应商，签订采购合同，确保设备的质量和交货期。

3.设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、售后服务等内容，对设备的验收、安装、调试、培训等事项作出详细规定。

4.在设备采购过程中，应加强对供应商的管理和监督，定期对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行评价，建立供应商档案，对不合格的供应商应及时淘汰。

四、设备安装调试与验收

（一）设备安装调试

1.设备到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格、型号、外观等是否符合合同要求，并做好验收记录。

2.设备安装调试前，设备管理部门应组织安装单位和使用部门进行技术交底，明确安装调试的要求和注意事项。

3.安装单位应按照设备的安装说明书和相关标准进行安装调试，确保设备的安装质量和运行性能。在安装调试过程中，应做好安全防护措施，确保施工安全。

4.设备管理部门应安排专人对设备的安装调试过程进行监督和检查，及时解决安装调试过程中出现的问题。

5.设备安装调试完成后，安装单位应进行自检，并向设备管理部门提交自检报告。

（二）设备验收

1.设备管理部门应组织生产部门、质量部门等相关人员对设备进行验收。验收内容包括设备的运行性能、技术参数、安全防护装置等是否符合合同要求和相关标准。

2.验收过程中，应进行设备的空载运行和负载运行试验，对设备的各项性能指标进行测试和记录。

3.验收合格后，设备管理部门应办理设备的验收手续，填写设备验收报告，并将设备交付使用部门使用。

4.验收不合格的设备，设备管理部门应要求安装单位进行整改，直至验收合格为止。对因设备质量问题导致验