（34页PPT）集团储备人才选拔方案.pptVIP

时间：5月11日-5月15日目的：员工自荐、部门推荐的人才信息整合的过程。操作形式：1、管理学院通过各子公司行政部、公司OA系统，确保公司的同仁们能随时随地领到报名表。2、上交报名表：管理学院收集公司员工的报名表，未能按时上交者视为弃权。3、审核报名表：管理学院在收集好报名表后对所有的报名表进行审核、确保报名表某著名企业息的完整性、真实性。报名阶段时间：5月15日-5月20日目的：应用公平、科学的招聘选拔方法，选拔出符合条件的储备人才候选人。操作形式：1、初选阶段（1）报名表、简历初选：管理学院通过对报名表、简历的初步筛选，淘汰一些明显不符合要求的员工。（2）背景绩效考察分别调研报名者目前工作的上级、下级、同事全面了解报名者的以往的工作情况。（3）候选人的绩效考核成绩、学习意愿性、个人职业发展分析等多方面对比分析，确定进入第二次面试名单。选拔阶段2、“才富对话”活动，候选人综合素质评估。（1）管理学院预先下发试题库的演讲主题，供竞聘者准备。（2）“才富对话”活动现场随机抽取演讲主题，竞聘者利用五分钟时间演讲（3）现场嘉宾对竞聘者进行知识问答，并给予评分。（4）观众投票。3、人才测评阶段结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。4、人力资源委员会面试阶段结合“才富对话”环节的评分及人才测评报告，人力资源委员会专家对竞聘者进行复试，确定名单。选拔阶段时间：5月21日—5月25日目的：体现储备人才选拔工作的公平性、公正性。操作形式：（1）管理学院通过OA发布相关通知，公布入围名单。（2）公布名单的一投诉期，公司内所有员工对选拔的储备人才具有监督权、投诉权，如有异议，管理学院需进一步调查及跟踪，确保名单真实有效。结果公示阶段（1）外部宣传阶段（2）管理学院初试、包括背景调查，形成初步面试评价。（3）人才测评及人力资源委员会复试（4）外部人才引进的相关服务跟踪四、储备人才选拔的流程4.2外部人才引进流程宣传方式：通过公司网站、专业招聘网站、人才招聘会、行业人才交流会等方式进行外部招聘宣传工作，一方面为公司广纳的吸引人才，另一方面对公司也有积极的宣传作用。操作形式：1、拓展招聘宣传渠道，重点运用网络、和优秀MBA职业发展中心宣传。2、制作统一的宣传材料。3、积极参加不同行业的会议、学习交流机会。外部宣传阶段目录一二储备人才选拔目的三储备人才选拔制度四储备人才选拔流程储备人才选拔标准一、储备人才选拔目的1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。3、在轿辰集团打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团可持续性人力发展战略。4、为轿辰集团的经理人做好职业生涯某著名企业员工的工作积极性、绩效水平。5、发现和培养公司人才，选拔高素质的管理人才。二、储备人才选拔制度2.1、选拔前提2.2、选拔对象2.3、选拔方式2.4、选拔录用程序二、储备人才选拔制度2.1、选拔前提：（1）选拔的储备人才必须有发展的潜力；（2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等；（3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强；（4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念；（5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的认可才获得员工的参与与支持。二、储备人才选拔制度2.2、选拔对象：（1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。（2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。（3）集团经理级以上人才，并在集团任职满1年。（4）高等院校应届优秀毕业生。二、储备人才选拔制度2.3、选拔方式：（1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。（2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。（3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。（4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。二、储备人才选拔制度2.4、选拔录用程序：（1）初选：管理学院根据选拔标准初试。（2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。

（3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专家进行提问、点评、合议。（4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。（5）录用报到。三、储备人才选拔标准