某公司企业薪酬设计与福利管理.pptVIP

企业薪酬设计与福利对薪酬认识的误区：

热衷于硬件投入，忽视薪酬水平提高

重视物质薪酬，忽视非物质激励

第一节薪酬概述一、报酬与薪酬（一）报酬的含义与内容报酬：个人劳动的回报的各类酬劳内在报酬外在报酬（二）薪酬的含义与内容

薪酬：货币收入、服务、福利之和

1、直接薪酬

基本薪酬（工资）

可变薪酬（奖金）

2、间接薪酬（福利和服务）

（三）薪酬制度的目标

1、提高员工工作效率

2、减低生产成本

3、符合法律法规的要求

二、薪酬的战略视角

1、保持竞争优势2、支持企业经营战略经营战略与薪酬体系的密切程度（1）成本领先战略（2）产品差异化战略（3）市场焦点战略三.对健全合理的薪酬制度的要求

（一）公平性

（1）外部公平性

（2）内部公平性

（3）个人公平性

三.对健全合理的薪酬制度的要求（一）公平性（二）竞争性（三）激励性（四）经济性（五）合法性四.影响薪酬制度制定的主要因素

（一）外在因素

（1）劳动力市场的供需关系与竞争状况

（2）地区及行业的特点与惯例(地区)(行业)

（3）当地生活水平

（4）国家的有关法令和法规

江苏上调最低工资标准

一类地区月最低工资从960元调整为1140元，增加180元，增幅达18.75%；二类地区从790元调整为930元，增加140元，增幅达17.72%；三类地区从670元调整为800元，增加130元，增幅达19.4%。此外，非全日制用工小时最低工资标准也有了调整。其中，一类地区从7.8元调整为9.2元；二类地区从6.4元调整为7.5元；三类地区从5.4元调整为6.5元。最低工资标准将不得包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。在剔除上述项目和个人按下限缴存住房公积金后，用人单位支付劳动者的月工资，不得低于最低工资标准。按照往年的惯例，作为省会城市的南京，南京市区（包含江宁、六合、浦口）一般执行一类地区标准。如果南京按此标准执行，市区职工一个月最低拿到手能有多少钱呢？以南京市区执行一类区标准每月1140元为例，新标准中包含了劳动者个人依法缴纳的3项社会保险费，即养老（8%）、失业（1%）、医疗（2%+10元大病救助基金）。按南京市区目前的社会保险最低缴费基数1583元计算，一个参保职工每月个人负担的社保费最低为184.13元，这样扣除社保费后，职工实际拿到手的最低为955.87元。（二）内在因素

（1）本单位的业务性质与内容

（2）公司的经营状况与财政实力

（3）公司的管理哲学和企业文化五、薪酬设计的策略性决定需要决定：1、如何支持企业战略2、以职定薪还是以人定薪3、如何对待外部公平4、加薪的依据是绩效还是技能增长5、公开与透明程度6、如何结合内在报酬与外在报酬第二节企业工资制度的合理设置

一、工资制度合理设置的基本过程

（一）企业付酬原则与策略的拟定（二）岗位设计与职务分析

（三）职务评价

（四）工资结构设计（五）外界工资状况调查及数据分析（六）工资分级和定薪（七）工资制度的执行、控制与调整二、职务评价方法

1）排列法

（1）简单排列法

（2）配对比较排列法

2）套级法

3）因素比较法

4）点数法（评分法）三、工资结构线的定位及运用

工资结构线是两维的，即绘制在以工作评价所获得的表示其相对价值的点数为横坐标，以所付工资值为纵坐标的工资结构图上。

工资结构线的用途有：

1）开发出企业的工资系统，使每一职务的工资都对应于它的相对价值；

2）用来检查已有工资制度的合理性，供作改进的依据；3）根据市场状况调整企业工资结构

四、工资分级方法

五、工资的调整

1）奖励性调整

2）生活指数调整

3）效益调整

4）工龄调整第三节员工奖励―可变薪酬制度

奖励性可变薪酬可以分为三种基本类型：

（1）现金利润分享（Cashprofitsharing）

（2）收益分享（Gainsharing）

（3）目标分享（Goalsharing）一、个人层面的奖励制度

（1）计件制

—简单计件制：应得工资＝完成件数×每件工资率