某国内企业薪酬福利管理PPT.pptVIP

Y公司管理人员工资模式经营类管理岗位：年薪总收入=基于职位工资的年薪＋股票期权＋福利津贴基于职位工资年薪指按照公司统一职务评估下的职务收入作为固定收入，加上职位固定年收入的1.5-3倍作为浮动收入。非经营类管理岗位：月收入=职务工资＋奖金＋福利津贴*国外经营者年薪制情况■年薪构成（国外）1、基本工资：经营者本人及其家人日常生活的基本生活费用；2、风险收入：包括奖金（经营者业绩的短期奖励）以及股票或股票期权等长期激励；3、福利、津贴：为经营者提供休假和各种保险福利待遇，比如：免费小车和私人司机；豪华办公场所、俱乐部会员金卡等个人津贴，养老金计划*国外经营者年薪制情况■年薪制实施的范围扩大到一般管理人员*国外经营者年薪制情况■职位消费（美国为例）1、在企业内部为经理人提供舒适的工作环境（车库、办公室）；2、在企业外部为经理人工作提供良好的服务；3、金融咨询、法律援助、低息贷款、免费修缮个人住宅等。*生产人员的薪酬模型模式计薪方式简单计时制月薪或工作天数×日薪差别计时制工作天数×日薪+加班小时数×时薪简单计件制生产数量×产品生产单价差别计件制标准产量×产品生产单价1+超额产量×产品生产单价2计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金*技术研发人员薪酬模型对核心技术人员（主要是团队资深技术专家）和公司急需的专业人才使用谈判工资制，具体收入形式：职位工资＋奖金＋特殊津贴＋股票期权。其他技术人员采用：职位工资＋项目奖金＋特殊津贴＋福利组成。奖金将以研发小组为单位计算*销售人员薪酬模型纯基本工资制基本工资+奖金基本工资+业务提成基本工资+业务提成+奖金纯业务提成制*Y公司销售类人员工资模式采用“佣金制”作为主体分配形式，具体收入形式：职位工资＋销售奖金（提成）＋特殊津贴。每年初由销售公司根据实际计划情况，制定销售任务，并销售目标逐级分解到各个销售区域、销售小组以及销售个人。奖金结合销售收入和回款情况来发放，总体销售人员收入上不封顶，充分实现个人绩效与个人收益挂钩激励形式。*基于工作的薪金制度基于技能的薪金制度定义：以员工从事的工作（岗位）为根据，决定员工基本薪金。定义：分为以技能和能力为基础的薪酬结构两种形式。内容：建立在工作分析基础上，作出工作评价—比较和评价各类工作的内容和重要性，就可以得到不同职位薪酬水平、等级、级差及确定级差的标准。内容：建立在这种基础上的结构，主要是通过对任职者技能和能力的评价和鉴定来确定其薪酬水平以及等级、级差及确定级差的标准。*（一）职位排列法：依据各种工作的相对价值或它们各自对组织的相对贡献，由高到低地进行排序。步骤：（１）选择排列的职系（２）工作分析（３）选择用于排序的报酬因素：工作的相对价值或对组织的相对贡献（４）对职位进行排序三、基本薪酬的设计***第九章薪酬福利管理*本章的主要内容薪酬管理概述薪酬制度的设计员工福利管理*第1节薪酬概述*一、什么是薪酬？薪酬是工资和奖金吗？*1、薪酬的词典意义薪，薪水，又称薪金、薪资。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，也包含非货币因素。*2、狭义的薪酬概念从狭义的角度来看，薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付给员工的报酬。*3、广义的薪酬概念广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬，又叫外在薪酬，指工资、奖金、福利待遇、保险和带薪假期等；非经济性薪酬，又叫内在薪酬，指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。*薪酬体系经济性薪酬(保健作用)非经济性薪酬(激励作用)广义的薪酬概念和内容直接：工资、奖金和长、短期激励等间接：福利，如劳保、带薪休假、