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2025年施工单位项目经理年终总结(5篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，作为施工单位的项目经理，我肩负着项目的整体规划、组织、协调和控制等重要职责，全身心投入到项目建设中。以下是我对这一年工作的详细总结。

一、项目概况

本年度我负责的项目是[项目名称]，该项目位于[具体地点]，总建筑面积达[X]平方米，主要包括[具体建筑内容，如写字楼、住宅楼等]。项目自[开工日期]开工以来，计划于[竣工日期]完工，旨在打造一个[项目定位，如高品质商业综合体、生态住宅小区等]。

二、工作成果

1.工程进度管理

-制定了详细的进度计划，明确了各阶段的关键节点和任务